Page 50 - 4685

- володіти методиками збору, фіксації, обробки і представлення
різноманітної інформації;
- поєднувати методику перевірки величини фактичних втрат, які
понесла організація у минулому, з методикою оцінки величини
втрат, які може понести в майбутньому;
- скласти чіткий звіт про проведене дослідження;
- стисло і виразно представити отримані результати вищому
керівництву організації.
Набір діагностичних методик, запропонованих і випробуваних багатьма
авторами та організаціями, значний. Стисло охарактеризуємо найважливіші з
них.
1. Здоровий глузд і досвід ризик-менеджера – деяку попередню
підготовку в цьому напрямі можуть дати заняття у формі управлінських
ситуацій і стажування на фірмах, де ризик-менеджмент добре розвинений.
Крім того, збалансоване мислення, розсудливість – це глибоко природжені
характеристики типів особи, які, мабуть, доведеться виявляти в рамках
тестування на професійну придатність.
2. Спостереження за роботою – методика, пов`язана з умінням відкрито
або приховано спостерігати за фактичним ходом певних робіт і процесів, а
також з умінням вести хронометраж і проводити інтерв`ювання працівників на
місцях.
3. Дистанційний нагляд – набір методів формального регулярного збору
інформації про стан організації.
4. SWOT-аналіз і SoWhat-аналіз – широко поширені методики аналізу
організації за її сильними і слабкими якостями, новими можливостями і
перешкодами на шляху до них. По суті, це методики аналізу ризиків, освоєння
яких вимагає уміння організувати колективну роботу самих співробітників
аналізованої організації.
5. PEST-аналіз – методика аналізу зовнішнього середовища організації та
тенденцій її розвитку. Використання цієї методики вимагає такої ж підготовки,
як методики SWOT.
6. Аналоги і зразки («маяки» і «бенчмаркінг») – методологія
порівняння з практично успішними зразками. У міру розвитку комерційних
послуг з інформації і рейтингу фірм цей підхід стає все продуктивнішим.
Наприклад, звернення до щорічних галузевих довідників, рейтингів практично
по будь-якому напряму роботи безлічі фірм тощо.
7. Оцінка та аналіз динаміки вартості фірми – методики, що витікають
з того, що головна мета ризик-менеджменту полягає в захисті ринкової вартості
фірми на тривалу перспективу. Підходи до оцінки вартості фірми численні,
кожна з них дає свій погляд на ризики однієї і тієї ж фірми.
8. Графічні методи представлення структур і процесів – великий набір
наочного представлення інформації про фірму та її ризики у формі дво- і
тривимірних моделей. Найбільш пристосовані до потреб ризик-менеджменту
графічні моделі називаються картами ризиків.

46