Page 49 - 4685

- загальний індекс фізичного обсягу продукції: співвідношення кількості
виробленої продукції (робіт, послуг) у звітному і минулому періоді у
співставних цінах;
- загальний індекс вартості продукції: співвідношення вартості продукції у
звітному і минулому періоді у співставних цінах;
- обсяг реалізованої продукції;
- співвідношення виробленої і реалізованої продукції;
- залишки нереалізованої продукції;
- показники напруженості планів: використання потужностей,
продуктивність праці, питома вага інноваційної продукції, собівартість
продукції, прибуток за рахунок зниження собівартості продукції,
рентабельність тощо;
- продуктивність;
- якість;
- інновації;
- середня оплата праці;
- чисельність персоналу.
В. Загальносистемний рівень показує порівняльну характеристику
організації в умовах конкурентного середовища, наприклад;
- місткість цільового ринку збуту: кількість продукції, що реалізується на
ринку збуту за певною ціною за певний час;
- місткість ринку основного конкурента;
- конкурентоспроможність: ефект по задоволенню потреб на цільовому
ринку / ціна споживання;
- кількість конкурентних переваг організації щодо основного конкурента;
- якість конкурентних переваг організації щодо основного конкурента;
- частка організації на ринку (нішер, послідовних, челенжер, лідер);
Таким чином, особливості зміни ринків і сучасних організацій вимагають
при оцінці ефективності враховувати локальний, системний і
загальносистемний рівень. Саме такий підхід дозволить через систему
кількісної оцінки вчасно формувати уявлення про “вузькі місця” і розробляти
ефективні системи стратегічного розвитку.

4. Загальна методика організаційної діагностики

Керівник і ризик-менеджер зокрема повинні вміти виявляти організаційні
ризики, аналізувати ступінь їх небезпеки зараз і, спрогнозувавши їх розвиток,
ранжирувати ризики за різними аспектами, виробляючи рекомендації щодо
захисту від них. Для того, щоб вирішувати такі завдання, потрібно володіти
інструментами організаційно-економічної діагностики. При цьому
професійний ризик-менеджер повинен:
- добре знати методи організаційної діагностики;
- вміти застосовувати теоретичні класифікації ризиків до конкретних
умов даної організації;

45