Page 47 - 4685

органічній, адаптивній) структурі (чисельності системи управління) у
відповідності встановленим цілям і місії організації;
- форма структури: бюрократична / органічна;
- кількість рівнів управління;
- кількість ланок управління на кожному рівні;
- спеціалізація (розподіл праці);
- департаменталізація (кооперація);
- зв’язки (комунікації);
- масштаб керованості – ступінь завантаженості керівника певного рівня
через співставлення фактичної кількості підлеглих до нормативної (чим
менша кількість рівнів, ступенів, ланок управління і чим більше
відповідає фактична чисельність підлеглих встановленим нормативам,
тим ближче значення до одиниці);
- права (відповідальність);
- централізація (децентралізація) – співвідношення зайнятих в системі
управління керівників (важливості рішень) до кількості (важливості
рішень) на нижніх рівнях системи управління;
- диференціація (інтеграція);
- економія від зниження собівартості продукції у зв’язку із
вдосконаленням структур управління: (собівартість річного обсягу
продукції х зниження витрат на одиницю товарної продукції,%) х 100.
6. Інформація:
- кількість документів на структурний підрозділ: загальна кількість
вхідних і вихідних документів по організації (місяць, рік) / кількість
структурних підрозділів (відділів, служб) системи управління;
- кількість документів на одного працівника системи управління: кількість
вхідних (вихідних) документів по організації за певний період / середню
чисельність працівників системи управління по відповідній ланці, (чол.);
- коефіцієнт виконання (ступінь виконання наказів, команд): кількість
фактично виконаних наказів, команд, заходів за певний період / загальна
кількість наказів, команд, заходів, які повинні бути виконані за певний
період (включаючи невиконані за попередні періоди);
- інформатизація управління: кількість фактичної інформації до кількості
необхідної інформації в процесі реалізації управління;
- коефіцієнт розширення джерел інформації: кількість джерел інформації в
минулому періоді / кількість джерел інформації в плановому періоді;
- коефіцієнт використання інформації (ступінь корисного використання
інформації або інформаційної ємності): кількість активно впроваджених
інформаційних повідомлень у виробничий процес за відповідний період
(місяць, рік) / загальна кількість інформаційних повідомлень за той же
період (відділ, служба, організація);
- коефіцієнт якості управлінської документації (рівень уніфікації):
кількість видів уніфікованих, стандартизованих, типових і трафаретних
документів / загальна кількість документів на підрозділ за певний період;

43