Page 46 - 4685

праці на коефіцієнт використання засобів механізації управлінської
праці;
- кількість інженерно-управлінських працівників, що вивільняються при
впровадженні засобів механізації, автоматизації і комп’ютеризації
управління: множення суми кількості одиниць і-го виду (типу) технічних
засобів управлінської праці на кількість працівників, що може
вивільнятися за цей рахунок (чол.), на інтегральний коефіцієнт
використання і-го виду технічних засобів на протязі певного часу, на
коефіцієнт змінності і-го виду технічних засобів управлінських засобів
(1,2...n – кількість і-тих видів технічних засобів);
- коефіцієнт використання засобів механізації управлінської праці
(характеризує ступінь завантаження засобів механізації): співвідношення
фактичного часу використання засобів механізації управлінської праці до
сумарного нормативного (розрахункового) часу використання цих
засобів у певному періоді (час);
- коефіцієнт технічної оснащеності управлінської праці: відношення
балансової (фактичної) вартості технічних засобів до можливої
(проектної, нормативної) вартості цих засобів з врахуванням
прогресивних норм озброєності, які можуть бути досягнуті в умовах
даної організації (підсистеми, підрозділу);
- рівень автоматизації управлінської праці: відношення обсягу
(трудомісткості) даного виду робіт, що виконуються за допомогою
засобів автоматизації, до загальної трудомісткості цих робіт що
виконуються як автоматизованому режимі так і вручну;
- рівень технічної озброєності управлінської праці: відношення балансової
вартості технічних засобів (грн.) до кількості управлінського персоналу в
організації (чол.);
- питома вага витрат на комп’ютеризацію в загальних витратах на
утримання апарату (системи) управління, %;
- кількість одиниць комп’ютерної техніки.
4. Технологія управління:
- кількість функцій, які виконує керівник (підрозділ, ланка, рівень, система
управління) за певний період часу;
- кількість управлінських задач, які виконує керівник (підрозділ, ланка,
рівень, система управління);
- кількість функціональних комплексів задач, які виконує керівник
(підрозділ, ланка, рівень, система управління);
- коефіцієнт якості виконання управлінських функцій (якість роботи по
підрозділах, ланках, виконавцях): 1 – (загальна сума втрат часу через
несвоєчасне (неякісне) виконання певної функції у відділі за певний час) /
(загальний фонд робочого часу цього підрозділу).
5. Структура організаційна:
- коефіцієнт економічності – відповідність фактичної структури
(чисельності працівників системи управління) інноваційній (нормативній,

42