Page 45 - 4685

Ці способи протистоять один одному; їх взаємодія, точніше, постійна
протидія в конкретній людській діяльності визначає її результуючу кон-
структивність або деструктивність.
Формула (3.2) має на увазі присвоєння способам відносних числових
значень, а саме:
системі конструктивних способів:
- рефлексивно-ментальному – 3;
- комунікаційно-ігровому – 2;
- наочному способу – 1;
- системі деструктивних способів:
- боротьбі за ресурс – 1;
- маніпуляції – 2;
- вербально-психічному нападу – 3
і відображення цього протистояння у формулі (3).
Відносні величини означають, що кількість способів в підсистемі
ментальної діяльності дорівнює шість — це прирівнюється до цілого, яке складає
1 або 100%.
Збільшення значення кожного способу по відношенню до попереднього на
одиницю засноване на практичних дослідженнях, які дозволяють зробити
висновок про зростання ефективності конструктивних способів на цю відносну
величину, і про ту ж тенденцію в деструктивності альтернативних способів.
Відношення пакету конструктивних способів до пакету деструктивних
рівне 1 — це означає, що у людини з таким набором способів система відносно
стабільна, і їх прихований конфлікт нівелюється при їх взаємодії, що
відображається такою залежністю. Випадання одного, двох або трьох кон-
структивних способів порушує цю відносну стабільність. Це дозволяє набути
числових значень, що визначають ступінь руйнівної і творчої діяльності
окремого члена персоналу, системи функцій і всієї системи (фірми) в цілому.
2. Канони:
- наявність програми соціально-економічного розвитку на певний період;
- місія (кредо, образ);
- система цілей (дерево цілей);
- стратегія розвитку;
- тактика реалізації стратегії;
- принципи управління;
- концепція розвитку і вдосконалення управління,
- бюджет;
- основні техніко-економічні показники (план/факт).
3. Техніка управління:
- індекс росту озброєності управлінської праці: співвідношення рівня
технічної озброєності управлінської праці в звітному році (плановий
період) до базисного періоду,%;
- інтегральний коефіцієнт рівня озброєності організації управлінської
праці: квадрат множення коефіцієнта технічної озброєності управлінської

41