Page 43 - 4685

- питома вага працівників вищої ланки управління: відношення чисельності
управлінського персоналу до загальної чисельності персоналу, %;
- витрати на утримання одного керівника: відношення витрат на утримання
апарата управління до чисельності працівників апарату управління, грн.;
- рівень підготовки працівників системи управління: кількість керівників з
вищою управлінською освітою;
- відношення питомої ваги працівників системи управління до загальної
чисельності персоналу,%;
- обсяг продуктів праці (товарів, продукції, виробів), що припадає на одного
працівника системи управління, грн.;
- продуктивність праці: обсяг робіт (операцій, задач, функцій тощо), що
виконується працівником системи управління (відділом, ланкою, рівнем) за
одиницю часу (доба, місяць, квартал, рік);
- кількість ресурсів (матеріальних, фінансових, енергетичних), що
припадають на одного працівника (відділ, ланку, підсистему, систему
управління);
- кількість працівників системи управління, що припадають на один
структурний підрозділ (ланку, рівень);
- коефіцієнт оперативності (своєчасність виконання наказів): фактичний
термін виконання / нормативний термін виконання;
- норматив витрат на управління по організації (Ну):
Ну = ЧАУн х ЗП х (1 + НАУР / 100) + Вр, (3.1)
де ЧАУн – норматив середньоспискової чисельності системи управління
в організації, чол.;
ЗП – середня заробітна плата працівників системи управління, грн.;
НАУР – відношення прогресивного нормативу адміністративно-
управлінських витрат до заробітної плати працівників системи управління, %;
Вр – річна сума витрат, які пов’язані з утриманням і експлуатацією
засобів механізації управлінської праці, грн.;
- обсяг результатів діяльності організації (вироби, продукція, послуги, ідеї)
на одного працівника системи управління: річний обсяг продукції, грн. /
середньоспискову чисельність працівників системи управління
організації, чол.;
- співвідношення фактичних і планових витрат на вдосконалення системи
управління;
- ефект від впровадження комп’ютеризованих систем управління.
Крім цього, менеджери можуть бути оцінені за такими критеріями:
- ділові якості, особливості стилю управління;
- складність і відповідальність виконуваних управлінських завдань;
- рівень професійної підготовки;
- авторитет в колективі;
- результат роботи керованого ними підрозділу тощо.

39