Page 167 - 4685

Потік інформаційний – сукупність даних, що утворюють інформацію в
системі, яка необхідна для здійснення процесів управління на основі
релевантності інформації. Характеризується джерелом, напрямком,
періодичністю, ступенем постійності, структурою, обсягом і насиченістю,
видом носія, інформаційною ємністю, системою використання.
Потреба інформаційна – необхідність в інформації певної якості для
вирішення певної задачі. Важлива задача при проектуванні інформаційних
систем. Використовують 3 способи: «від ситуації», «концептуальний»,
«комбінований».
Пошук інформації – сукупність ряду логічних і технічних операцій,
кінцевою метою яких є отримання за заданими ознаками з інформаційного
масиву відповіді на поставлене запитання (або задачу).
Принципи управління – основні правила, якими слід користуватися при
здійсненні управління. Наприклад, системність, інтегративність, науковість.
Проблема – складна задача, для рішення якої не існує загальноприйнятих
методів. Розрізняють структуровані, слабко структуровані і неструктуровані.
Прогноз – імовірнісний варіант майбутнього стану об’єкта управління
або його зовнішнього середовища на певний період. Прогноз дозволяє
отримати картину (образ) майбутнього стану будь-якого явища, обґрунтовувати
шляхи переходу від існуючого стану явища до майбутнього (образу).
Використовуються методи: екстраполяції, експертних оцінок, компонентної
аналогії, математичного моделювання. Задача – пошук оптимального рішення.
Програма – намічений на планомірне здійснення, спрямований на
досягнення єдиної цілі і призначений до певного терміну комплекс дій.
Включає: аналіз, цілі і задачі, обґрунтування, виконавці, оцінка.
Пропорційність – відповідне наперед задане співвідношення частин,
підсистем, елементів об’єктів управління як складної СЕС.
Процедура управління – опис методик (або її частини) рішення задачі
управління, алгоритм управління, послідовність операцій або перехід від
одного процесу до іншого.
Процес – послідовність зміни станів в управлінні функціонуванням
систем менеджменту або хід реалізації системи функцій управління.
Характеризує статику і динаміку. На ефективність процесу управління впливає
стан інформованості системи.

Р
Ранжування – 1. Метод впорядкування об’єктів, їх ознак, альтернатив,
факторів, цілей критеріїв, тощо. 2. Етап процедури експертизи – встановлення
відносної значимості (важливості) досліджуваних об’єктів в їх групі.
Раціоналізація – розробка і здійснення заходів інтенсивного характеру,
спрямованих на покращення, прогресивні зміни певних систем, процесів,
елементів, операцій з метою підвищення якості їхньої діяльності. Розрізняють:
раціоналізацію виробництва та управління.

163