Page 98 - 4665

ваги кожної категорії персоналу у його загальній кількості з
необхідною.
Загальна ефективність організації та використання тру-
дових ресурсів відображається також через показники, що ре-
презентують економічні досягнення та кінцеві результати дія-
льності підприємства.

8.3 Аналіз та визначення потреби в трудових
ресурсах

На основі окреслених цілей та напрямів діяльності під-
приємство визначає потребу в трудових ресурсах. Аналіз тру-
дових ресурсів на діючому підприємстві починається з оцінки
їхньої наявності та складу. Визначення чисельності працівни-
ків на перспективний період залежить від специфіки діяльнос-
ті підприємств і факторів впливу зовнішнього середовища
(кон'юнктура туристичного ринку, сезонність попиту, держав-
ні програми, юридичні аспекти регулювання трудових відно-
син тощо).
Загальними етапами планування кадрів підприємства
будь-якої сфери діяльності є такі:
1) визначення очікуваної чисельності працівників на по-
чаток планового періоду;
2) розрахунок потреби в працівниках для виконання пла-
нового обсягу робіт;
3) обґрунтування (прогнозування) вибуття працівників у
плановому періоді;
4) розрахунок поповнення працівників, необхідного для
забезпечення планових обсягів діяльності.
Очікувана чисельність працівників на початок планового
періоду визначається, виходячи з наявної чисельності на мо-
мент аналізу з урахуванням можливих змін до початку плано-
вого періоду.

97