Page 82 - 4620

Ключовими індикаторами для досягнення успіху: 1) відповідність міжнародним
стандартам якості; 2) екологічна безпека товару; 3) зручність пакування.
Після проведення маркетингового дослідження ринку у групу бенчмаркінгу було
включено 7 компаній, серед яких виділено компанію В, яка отримала статус найкращої
практики у галузі виробництва і продажу побутової хімії.
Необхідно побудувати поточний і прогнозний профіль бенчмаркінгу компанії А,
використовуючи дані, наведені у таблиці. Оцінка виставляється за десятибальною
шкалою. Прогноз зростання наведено у відсотках до поточної оцінки відповідних
індикаторів аналізу (табл. 4.27).

Таблиця 4.27 – Результати аналізу компанії
Оцінка компанії В, % до
Індикатори аналізу показників найкращої Прогноз зростання, %
компанії А
практики компанії А
А В
Відповідність
міжнародним 80 + 20 + 10
стандартам якості
Екологічна безпека 60 +30 0
Зручність пакування 100 + 10 + 20
За результатами проведеного бенчмаркінгового дослідження необхідно
сформулювати висновки і рекомендації щодо запровадження системи безперервного
удосконалення діяльності в компанії А, описати основні принципи удосконалення
критичного процесу “Якість товару й пакування”.

ЗМ 10 СТРАТЕГІЧНИЙ КОНТРОЛЬ В ПРОЦЕСІ СТРАТЕГІЧНИХ
ПЕРЕТВОРЕНЬ НА ПІДПРИЄМСТВІ

Опрацювавши дану тему, студенти повинні
ЗНАТИ:
-мету, завдання та етапи стратегічного контролю в управлінні діяльністю
підприємством;
-призначення “аналізу поля сил”;
ВМІТИ:
-оцінювати обраниі підприємством стратегії;
ОЗНАЙОМИТИСЬ:
-з підходами до оцінки обраних підприємством стратегій;
-технологіями впровадження стратегічних змін на підприємстві.

Питання для обговорення
1. Охарактеризуйте проблеми втілення стратегій. Назвіть причини зриву
виконання планів.
2. Обґрунтуйте принципову схему контролю доведення завдань плану до
виконавців.
3. В чому полягає відмінність між системою моніторингу стратегічних планів та
стратегічним контролем?
4. Обґрунтуйте модель процесу контролю виконання стратегії.
5. Що представляє собою система коригуючих заходів щодо стратегічного плану
підприємства?
6. Назвіть основні показники оцінки діючої стратегії в процесі поточного
контролю.
7. Поясніть принципи інтегральної оцінки діючої стратегії.
8. М. Хаммер і Д. Чемпі зазначають, що “компанії, які успішно працюють,
знають, як робити свою справу краще”. Прокоментуйте їх твердження. Висловіть свою
думку.

80