Page 84 - 4601

вирішенні конфліктних ситуацій (спорів) між керівництвом організації і
працівником.

Розроблення посадової інструкції, як правило, покладають на керівника
відповідного підрозділу, узгоджують з відділом управління персоналом

(кадровою службою), з юрисконсультантом, обов’язково затверджує
керівник організації. Всі найбільш суттєві зміни вносять у посадову

інструкцію наказом керівника організації.

Посадову інструкцію розробляє відділ кадрів або керівники структурних

підрозділів на підставі наказу керівника підприємства, а за відсутності

структурних підрозділів – спеціаліст, який займає дану посаду, підписує

керівник структурного підрозділу або спеціаліст-розробник, затверджує

директор підприємства, узгоджують з юристом і доводять до відома

працівника під розписку.

При реорганізації, скороченні штатів тощо, коли виникає необхідність

перерозподілу функцій і посадових обов'язків, до посадової інструкції

вносять зміни на підставі наказу директора підприємства.

Крім того, посадові інструкції повинні бути замінені і знову затверджені

при зміні назви підприємства або структурного підрозділу, зміні назви

посади.
.
Посадова інструкція містить такі розділи:

1. Загальні положення.

2. Функції.

3. Посадові обов'язки.

4. Права.

5. Відповідальність.

6. Взаємовідносини.

У розділі 1 (Загальні положення) встановлюється: сфера діяльності

фахівця; порядок його призначення і звільнення з посади, заміщення під час

його відсутності; кваліфікаційні вимоги; підлеглість фахівця; посадовці,

якими він керує. У даному розділі перераховують нормативні документи,

83