Page 33 - 4598
P. 33
Розрізняють такі типові носії рольових функцій у процесі
нововведень:
1) «Антрепренер» — ключова фігура інноваційного
управління. Це енергійний керівник, який підтримує і просуває
нові ідеї, не боїться підвищеного ризику та невизначеності,
здібний до пошуку нестандартних рішень.
Для «антрепренера» характерні особисті якості: інтуїція,
ініціативність, рішучість, висока активність, колегіальність.
«Антрепренер» орієнтується на вирішення завдань
зовнішнього характеру: створення організації, діючої в
зовнішньому середовищі; координація служб фірми з зовнішньої
діяльності; взаємодія з суб'єктами зовнішнього інноваційного
середовища. Тому «антрепренер» обіймає майже завжди керівні
посади підрозділів зі створення нової продукції, нового проекту,
нової технології, керівника інноваційного підприємства.
2) «Інтрапренер» — це спеціаліст і керівник, орієнтований на
вирішення внутрішніх інноваційних проблем. Його завдання —
організація пошуку ідей, використовуючи, наприклад, метод
«мозкового штурму», створення атмосфери творчості, залучення
співробітників до інноваційного процесу. Інтрапренери, як правило,
творчі особистості з різносторонніми знаннями та широким
колом інтересів.
3) «Інформаційні воротарі» — спеціалісти з акумулювання
інформації, контролюють потоки науково-технічної, комерційної,
спеціалізованої інформації. Вони повинні мати широку освіту,
уміння накопичувати і розповсюджувати новітні знання та
передовий досвід, підживлювати інформацією творчий пошук на
різних етапах створення інновації або проведення організаційно-
економічних змін на підприємстві.
4) «Адміністратор» — координує і контролює реалізацію
інноваційних програм чи проектів. Має здібності оцінювати
ефективність роботи, упровадження нововведень. Схильний до
активної поведінки. Це — витримка, воля, мобілізація сил, емоційна
зрілість.
5) «Вільний співробітник» — статус новатора. Це люди творчі,
мрійники, «диваки» і генії. Вільний співробітник має повну свободу
дій для генерації ідей з різних напрямів діяльності фірми. Його
33
