Page 31 - 4598
P. 31

У  системному  підході  контроль  виконує  функцію  зворотного
            зв'язку  в процесі  управління  інноваціями:  інформаційні  потоки  в
            ньому  спрямовані  від об'єкта  до  суб'єкта  управління.  Наявність
            зворотного  зв'язку  є  обов'язковою умовою  завершеності  системи

            управління.
                   Принципове  значення  для організації  контролю  мають  такі
            ознаки:    мета    контролю,    предметна    сфера,  масштаби  і  форми

            контролю. На рис. 1.6 показані види контролю інновацій.






















                                  Рисунок 1.6 – Види контролю інновацій


                    Стратегічний  контроль  лежить  в  основі  діяльності  вищого
            рівня  менеджменту  і  передбачає  облік,  оцінювання  й  аналіз
            результатів  розроблення  і  реалізації  перспективних    концепцій
            інноваційного розвитку. Він  здійснюється як на стадії формування  і

            розроблення    інноваційної  стратегії,  так    і  в  процесі    її  реалізації.
            Стратегічний  контроль  концентрує   увагу  на  життєво  важливих
            аспектах    інноваційного    процесу:    науково-технічних    прогнозах,

            продуктово-тематичному портфелі.
                    Оперативний  контроль  націлений  на  поточний  облік,  аналіз
            етапів  інноваційного    процесу,    його    завдання  —    забезпечити
            виконання  планових завдань.

                    Менеджер в інноваційній сфері - це спеціаліст, що професійно
            займається          управлінською            діяльністю         в     конкретній         сфері
            функціонування інноваційного процесу.

                    До менеджерів інноваційної сфери належать:
                         керівники творчих груп виконавців;

                         керівники лабораторій, відділів і функціональних служб;
                         керівники виробничих підрозділів;




                                                               31
   26   27   28   29   30   31   32   33   34   35   36