Page 30 - 4598

Функція організації забезпечує раціональне поєднання в
просторі та часі всіх елементів інноваційного процесу, що
вможливлює найефективніше виконання планових завдань і
визначає умови, у яких вони будуть виконуватись.

Організація інноваційних процесів може мати формальний і
неформальний характер.
Формальна організація інновацій базується на методично

обґрунтованих розрахунках і закріплюється в нормативних актах,
положеннях, які регламентують права та відповідальність кожного
з учасників інноваційного процесу.
Неформальна організація — це спонтанно виникаючі внаслідок

невизначеного характеру інновацій відносини між структурними
підрозділами і виконавцями в процесі інноваційної діяльності.
Неформальні взаємовідносини та співробітництво вчених,

спеціалістів можуть давати значні наукові й практичні результати
в інноваційній сфері.
6 Стимулювання (мотивація)

Виявляється в спонуканні працівників до зацікавленості в
результатах своєї праці зі створення і реалізації інновацій.
Стимулювання передбачає створення системи моральних і

матеріальних заохочень для співробітників організації у
підвищенні професійного рівня просуванні по службі, покращанні
психологічного клімату, що дає змогу підвищити продуктивність
як індивідуальної, так і колективної праці забезпечити

конкурентоспроможність і процвітання організації в
довгостроковій перспективі.
7 Контроль

Полягає в перевірці організації інноваційного процесу, плану
виконання створення новинок, реалізації інновацій.
Завданнями інноваційного контролю є:
• збір і систематизація інформації про стан інноваційної

діяльності та її результати;
• оцінка одержаних результатів діяльності;
• аналіз причин відхилення і чинників, які впливають на

результат діяльності;
• підготовка і реалізація рішень, які спрямовані на досягнення
намічених цілей розвитку та подолання відхилень.

30