Page 37 - 4598

• ієрархічної субординації: рішення менеджера мають
відповідати делегованим йому повноваженням;
• обґрунтованості: рішення повинні мати об'єктивне
аудитування раціональності;

• адресності: рішення мають бути орієнтованими в просторі
та в часі, тобто спрямованими на конкретного виконавця й
обмеженими часом;

• забезпеченості: рішення мають передбачати необхідні
ресурси і встановлювати витоки їх одержання;
• директивності: рішення мають бути обов'язковими для
виконавців і мати плановий характер.

Процес прийняття рішень в інноваційному менеджменті являє
собою циклічний процес, та складається з певних стадій і фаз (рис.
1.8):

Рисунок 1.8 – Процес прийняття та реалізації рішення

37