Page 29 - 4598

• організація та проведення дослідно-конструкторських робіт;
• підбір необхідної сировини, матеріалів для виготовлення
зразків нової продукції;
• розроблення технологічних процесів для виготовлення нової

продукції;
• проектування, виготовлення, випробування й освоєння
нових знарядь праці: машин, механізмів, приладів, оснащення та ін.;

• технологічна підготовка виробництва й упровадження нової
техніки і технології;
• розроблення нових організаційних процесів, нових
організаційних структур;

• підготовка, навчання, перекваліфікація і використання
персоналу в інноваційній діяльності;
• організація маркетингових досліджень ринку для

впровадження інновацій;
• формування каналів збуту, позиціювання новинок на ринку.
4 Координація

Означає процес узгоджування діяльності всіх ланок системи
управління, апарату управління підрозділів НДДКР і окремих
спеціалістів. Координація забезпечує єдність відносин суб'єкта й

об'єкта управління.
Координація є основою структури організації, яку зазвичай
визначають як сукупність сталих зв'язків в організації. В
організації розрізняють різні типи зв'язків, серед яких найчастіше

аналізуються такі пари зв'язків: вертикальні й горизонтальні; лінійні
та функціональні, формальні й неформальні.
Функція координації створює основу інтеграції інноваційних

процесів, інноваційної діяльності в єдиний виробничий процес,
створює умови для зниження рівня можливої конфліктності, що
підвищує ефективність організації в її взаємодії з зовнішнім
середовищем.

5 Організація
Полягає в забезпеченні виконання планових завдань і
об’єднання людей, які спільно реалізують інноваційні плани,

програми, проекти на базі відповідних правил і процедур, а саме:
створення органів управління, відповідної організаційної структури
управління, встановлення взаємозв’язків між підрозділами, розподіл

інформації за підсистемами менеджменту.

29