Page 32 - 4598

 менеджери різного рівня, які координують діяльність
різних підрозділів інноваційної діяльності та зовнішніх партнерів;
 керівники інноваційних підприємств, фірм у цілому.
Виділяють три категорії вимог до професіональної компетенції

менеджера-інноватора:
• знання теорії та практики у сфері управління (передбачає
наявність у менеджерів спеціальної підготовки в галузі теорії

управління, знань основ сучасної макро- і мікроекономіки, загальної
теорії прийняття управлінських рішень, уміння застосовувати
економіко-математичні методи та моделі для оптимізації
інноваційних рішень);

• комунікативність і вміння працювати з людьми
(потребують від менеджера, адекватно ситуаціям, оптимально
взаємодіяти з колегами, підлеглими, вищими керівниками з метою

досягнення цілей інноваційної діяльності; об’єктивно оцінювати
ефективність роботи кожного суб’єкта та колективу в цілому);
• компетентність у галузі спеціалізації інноваційного

процесу чи інноваційного підприємства (передбачають наявність
знань з питань технології інноваційних процесів, теоретичних і
практичних аспектів здійснюваних інновацій, їхнього впливу на стан

розвитку як фірми, так і суспільства в цілому, екологію регіону).
Характер діяльності конкретного менеджера визначається
складом делегованих йому повноважень для прийняття
управлінських рішень. Існує горизонтальний і вертикальний

розподіл праці.
Горизонтальний розподіл праці в управлінні інноваціями
пов'язаний із спеціалізацією менеджера за функціональною

ознакою, тобто закріпленням за ним виконання певної функції
менеджменту. Такий розподіл праці зумовлює створення певних
спеціалізованих відділів, наприклад, групи чи відділу розроблення
інноваційних стратегій, планування, прогнозування, контрольно-

диспетчерський відділ тощо.
Вертикальний розподіл праці залежить від характеру
здійснюваних інновацій, масштабів інноваційної діяльності, її

галузевої належності і виражається в організаційній структурі.
До інноваційної діяльності залучені керівники і спеціалісти
різних галузей знань, виконавці різних функцій і ролей, які повинні

діяти узгоджено відповідно до інноваційних цілей.

32