Page 204 - 4598

Інноваційний проект охоплює такі етапи:
1. Формування інноваційної ідеї (задуму).
Це процес зародження інноваційної ідеї і формулювання
генеральної (кінцевої) мети проекту. На цьому етапі визначаються

кінцеві цілі (кількісна оцінка за обсягами, термінами, розмірами
прибутку) проекту і виявляються шляхи їхнього досягнення,
визначаються суб'єкти й об’єкти інвестицій, їхньої форми і джерела.

2. Розробка проекту.
Це процес пошуку рішень з досягнення кінцевої мети
проекту і формування взаємопов’язаного за часом, ресурсами і
виконавцями комплексу завдань і заходів реалізації мети проекту.

На цьому етапі:
- здійснюється порівняльний аналіз різних варіантів
досягнення цілей проекту і вибір найбільш життєздатного

(ефективного) для реалізації;
- розробляється план реалізації інноваційного проекту;
- зважуються питання спеціальної організації для роботи над

проектом (команди проекту);
- виробляється конкурсний добір потенційних виконавців
проекту й оформляється контрактна документація.

3. Реалізація проекту.
Це процес виконання робіт з реалізації поставлених цілей
проекту. На цьому етапі здійснюється контроль виконання
календарних планів і витрати ресурсів, коректування виниклих

відхилень і оперативне регулювання ходу реалізації проекту.
4. Завершення проекту.
Це процес здачі результатів проекту замовнику і закриття

контрактів (договорів).
Управління інноваційними проектами базується на принципах:
• Принцип селективного управління. Суть принципу полягає в
підтримці проектів за пріоритетними напрямками розвитку науки

і техніки.
• Принцип цільової орієнтації проектів на забезпечення
кінцевих цілей.

Кінцеві цілі конкретних проектів орієнтуються на потребі, а
проміжні — на кінцеві цілі цих проектів.
• Принцип повноти циклу управління проектами. Цей принцип

допускає замкнуту упорядкованість складових частин проектів як

204