Page 136 - 4598

У рамках фірми виникає організаційний розрив між науково-
дослідними відділеннями, лабораторіями, з одного боку, і
виробництвом, службами збуту і вивчення ринку — з іншого. При
організаційній автономії важко домагатися тісного співробітництва

фахівців, ускладнюється планування, контроль і оперативне
регулювання процесу виконання дослідних та проектних програм.
Виникає потреба у великій кількості узгоджувальної роботи на

горизонтальному рівні. Співробітники підрозділів, побудованих за
функціональним принципом, стають вузькими спеціалістами і
можуть бути неспроможними вирішити питання, які виходять за
традиційні межі їх спеціалізації. На рис. 4.2. показана модифікація

організаційних структур промислових організацій з різним ступенем
інтеграції підрозділів НДДКР з виробництвом.
2. Структура, організована за продуктовою чи технологічною

ознакою (тематичний тип структури) надійно орієнтує служби
НДДКР на вимоги і проблеми виробництва, збуту і змушує
працівників НДДКР орієнтуватися на кінцевий результат. Основні

переваги такої структури в тому, що підвищується особиста
відповідальність керівництва і творчих спеціалістів за своєчасне та
якісне виконання роботи відповідно до теми; збільшується

ймовірність появи принципово нових ідей, можливість сумісництва
етапів розробки, організації їх виконання за паралельно-послідовною
схемою, можливість уніфікації конструкторсько-технічних рішень у
рамках виконання певної теми.

Однак і тематичній структурі притаманні недоліки. Перш за все
підвищена увага до даного напряму розробки породжує небезпеку
недооцінки довгострокових і функціональних досліджень, а також

труднощі в підвищенні кваліфікації персоналу; виникає
нерівномірність завантаження лабораторного устаткування й
експериментальної бази; відносно низька інтенсивність використання
ресурсів у зв’язку з неможливістю повного завантаження спеціалістів

вузького профілю та ін.
Приклад оргструктури підрозділу НДДКР, побудованої за
продуктовою ознакою, наводиться на рис. 4.3. Саме таку структуру

мав підрозділ НДДКР фірми «Дженерал електрик», що розробляє
радіорелейні системи.

136