Page 134 - 4598

підприємствах (зокрема, у цехах), що входять у виробниче
відділення;
 надання технічних послуг і обслуговування замовників.
Особливий підхід до інноваційної діяльності в сучасній великій

корпорації полягає в централізації проведення фундаментальних
досліджень і посиленні децентралізації розробок та поточного
вдосконалювання продукції і процесів (рис. 4.2).

На думку керівників фірм, що дотримуються принципу
децентралізації управління, розукрупнення величезних науково-
технічних комплексів прискорює процес вирішення організаційних
питань, поліпшує якість контролю, підвищує ефективність НДР.

У наш час організаційні структури підрозділів (служб) НДДКР
дуже різноманітні. Фірми використовують п’ять різновидів
організації НДДКР, кожна з яких має свої переваги і недоліки.

Проблема полягає у виборі та використанні критеріїв організаційної
побудови служб НДДКР на промислових підприємствах. Ця
проблема перебуває в тісному зв’язку з вибором стратегії, яка

потребує, як уже зазначалось, враховування конкретних умов
конкуренції та накопичення капіталу.
Американські фахівці вирізняють такі види організаційних

структур за ознакою:
 Структура, організована за галузями науки (сферами знань) і
техніки — функціональна структура.
 Структура, організована за продуктовою чи технологічною

ознаками (тематичний тип структури).
 Структура, організована за проектами (проектна).
 Структура, організована за стадіями НДДКР (фазна).

 Комбіновані структури (системно-компонентні).
1. При функціональній структурі підрозділи НДДКР
поділяються на сектори, відділи, які займаються певною (іноді дуже
вузькою) галуззю науки. Найважливіша перевага цієї структури

полягає в тому, що в одному підрозділі можуть бути створені
злагоджені групи висококваліфікованих фахівців. Виникає творча
атмосфера, усувається паралелізм і дублювання в роботі. Недолік

полягає в тому, що функціональна форма організації управління
спричиняє певну ізольованість окремих сфер НДДКР.

134