Page 128 - 4513
P. 128

хід впровадження СУЯ, а також постійно аналізувати та забезпе-
            чувати ресурсами функціонування СУЯ.
                  3). Залучення працівників. Весь персонал – від вищого керів-
            ництва до робітника – має бути залучений у діяльність з керуван-

            ня якістю.
                  Працівники на всіх рівнях становлять основу організації, і їх
            повне залучення дає змогу використовувати їхні здібності на ко-

            ристь організації. Тому необхідно створювати всі умови, для того
            щоб максимально розкрити і використати творчий потенціал пер-
            соналу. При цьому людей необхідно заохочувати до якісної пра-
            ці, до участі у функціонуванні СУЯ.

                  4).  Процесний  підхід.  Міжнародні  стандарти  розглядають
            СУЯ як сукупність взаємопов’язаних процесів.
                  Бажаного результату досягають ефективніше, якщо діяльніс-

            тю та пов’язаними з нею ресурсами управляють як процесом. На
            основі цього принципу організація повинна визначити управлін-
            ські  процеси,  процеси  випуску  продукції  (проектування,  вироб-

            ництва і постачання продукції), процеси керування ресурсами.
                  5).  Системний  підхід  до  управління.  Ідентифікування,  розу-
            міння та управління взаємопов’язаними процесами як системою

            сприяє організації у результативнішому та ефективнішому досяг-
            ненні її цілей.
                  Це означає, що організація повинна прагнути до об’єднання
            процесів створення продукції або послуг з процесами, що дозво-

            ляють  відслідковувати  відповідність  продукції  або  послуги  до
            потреб замовника. Тільки при системному підході до керування
            стане можливим повне використання зворотного зв’язку із замо-

            вником для вироблення стратегічних планів та інтегрованих пла-
            нів з якості.
                  6).  Постійне  поліпшення.  Постійне  поліпшення  діяльності
            організації в цілому слід вважати незмінною метою організації. У

            цій області організація повинна не тільки відстежувати виникаю-
            чі  проблеми,  але  й  після  ретельного  аналізу  з  боку  керівництва
            вживати  необхідні  коригувальні  і  запобіжні  дії  для  запобігання

            таких проблем надалі.
                  Цілі і завдання ґрунтуються на результатах оцінки організа-
            цією ступеня задоволеності замовника. Поліпшення має супрово-

            джуватися участю керівництва у цьому процесі, а також забезпе-




                                                        128
   123   124   125   126   127   128   129   130   131   132   133