Page 76 - 4473

в) лінійні;
г) функціональні.
5. Організаційна структура управління – це
а) здійснення прямого і безпосереднього впливу на розподіл
функцій управління;
б) реальне первинне організаційне утворення керуючої
системи – діяльність структурного підрозділу чи окремого
виконавця на певному рівні управління;
в) впорядкована сукупність підрозділів, які формують рівні
управління, їхні взаємозв’язки та дають змогу управляти
організацією;
г) сукупність елементів, які взаємодіють між собою.
6. Елементами організаційної структури управління є:
а) земля, капітал, праця;
б) ланки, щаблі, зв’язки елементів організаційної структури,
органи, ієрархія управління;
в) продуктивні сили, виробничі і соціальні відносини;
г) сукупність елементів, які взаємодіють між собою.
7. При формуванні організаційних структур управління
використовують такі методичні підходи:
а) системний і ситуаційний;
б) функціональний і цільовий;
в) процесний і системний;
г) маркетинговий і системний.
8. Основними типами організаційної структури є:
а) економічна, соціальна, адміністративна, технічна, наукова і т. п.;
б) лінійна, лінійно-функціональна, секційна, орієнтована на
колектив;
в) лінійна, функціональна, комбінована;
г) лінійно-функціональна, лінійно-штабна.
9. Суть лінійного управління полягає в тому, що:
а) управління здійснюється кваліфікованими фахівцями,
компетентними у конкретних сферах виробництва,

75