Page 78 - 4473

12. Процес систематичного передавання повноважень по
всій організації до менеджерів середнього і нижчого рівня,
коли право ухвалення рішень делегується зверху вниз,
названо:
а) децентралізацією;
б) централізацією;
в) груповим ухваленням рішень;
г) делегуванням.

Ситуація та завдання до аналізу

1. Дослідіть організаційну структуру університету.
Побудуйте її схематичну модель та визначте переваги і
недоліки такої структури. Як, на Вашу думку, її можна
вдосконалити і наскільки доцільно це робити?
2. На основі аналізу організаційних структур таких
підприємств як ДК “Укртрансгаз”, УМГ “Прикарпаттрансгаз”,
ПАТ “Івано-Франківськгаз”, визначте, які типи організаційних
структур ви використовують? Які особливості виробничої
структури підприємств трубопровідного транспорту нафти і
газу.
3. Яку роль під час проектування організаційних
структур відіграють такі його елементи, як посадові інструкції
та положення про відділи, групи і т. д.
4. Матрична форма проектування організацій є доволі
складною і проблематичною для втілення. Чому ж тоді багато
організацій її використовують?
5. Назвіть визначальні ознаки централізованих і
децентралізованих організацій. Чи відомі такі типи
організацій на практиці в чистому вигляді?
6. Визначте, до якого типу організаційної структури
управління належать наведені нижче структури лінійного
управління магістральних газопроводів і територіального

77