Page 59 - 4473

повноваження, з іншого – небажанням підлеглих брати на
себе відповідальність.

4.2 Поняття організаційної структури управління
виробництвом.

Організаційна структура управління – упорядкована
сукупність підрозділів, які формують рівні управління, їх
взаємозв’язки й забезпечують керівництво організацією.
Основними елементами організаційної структури є:
1) розміщення, зв’язки та підпорядкованість ланок;
2) норма управління;
3) права, обов’язки, повноваження і відповідальність
кожної ланки в межах виконання загальних і конкретних
функцій менеджменту;
4) чисельність і професійно-кваліфікаційний склад
працівників;
5) ступінь централізації та децентралізації функцій
менеджменту.
Норма управління – кількість працівників, які
перебувають у безпосередньому підпорядкуванні менеджера.
Чим більшою є норма управління, тим менша кількість
менеджерів потрібна. Ідеальної норми управління не існує,
але в кожному випадку можна знайти оптимум. Зазначена
залежність ефективності управління від кількості підлеглих
представлена на рис. 4.1.
Як видно з рисунка, мала і надмірно велика кількість
підлеглих однаково призводить до низької продуктивності.
Тому доводиться шукати оптимум управління, який часто
пов’язується із цифрою 7  2, тобто 59.
Залежно від норми управління розрізняють два типи
організацій:

58