Page 57 - 4473

Практичним результатом виконання організаційної
функції є:
- затвердження структури виробництва, структури
органів управління, схеми взаємозв’язків між підрозділами;
- регламентація функцій, підфункцій, робіт і операцій,
встановлення прав і обов’язків органів управління та
службових осіб;
- затвердження положень, інструкцій;
- підбір, розстановка кадрів і формування штатів
працівників.
Делегування, відповідальність і повноваження
Засобом за допомогою якого керівництво встановлює
формальні взаємини людей (працівників) в організації є
делегування повноважень. Делегування є передачею завдань
і повноважень особі, яка бере на себе відповідальність за їх
виконання.
У свою чергу, відповідальність – це обов’язок
виконувати поставлені завдання і забезпечувати їх задовільне
розв’язання. Відповідальність не може делегуватися. Врешті-
решт відповідає менеджер, який делегує повноваження.
Повноваження – це обмежене право використовувати
ресурси підприємства і спрямовувати зусилля підлеглих
співробітників на виконання певних завдань. Повноваження
делегують посаді, а не особі. Наприклад, при зміні роботи
змінюються і повноваження.
У менеджменті розрізняють лінійні та функціональні
повноваження.
Лінійні повноваження передаються безпосередньо від
керівника до підлеглого і далі до інших підлеглих. Вони
дають узаконену владу. Керівник у межах лінійних
повноважень може розв’язувати проблеми без погодження з
вищими керівниками, виходячи при цьому з настанов, законів,
звичаїв.

56