Page 58 - 4473

Делегування лінійних повноважень створює ієрархію
рівнів управління підприємством.
Ефективність лінійних повноважень залежить від:
– єдиновладдя, коли свої повноваження менеджер
отримує тільки від одного начальника;
– обмеження норми керованості, тобто застосування
регламентів;
– кількості працівників, які безпосередньо
підпорядковані даному керівникові.
Функціональні (штабні) повноваження делегуються
менеджером вищого рівня управління, який керує певною
функцією менеджменту, менеджеру нижнього рівня
управління, який керує аналогічною функцією.
Наприклад, начальник планового відділу підприємства
делегує функціональні повноваження в галузі планування
начальнику планового бюро цеху, хоча останній перебуває в
лінійному підпорядкуванні начальника цеху.
Делегування лінійних і функціональних повноважень
потребує ефективних мотивацій, впливу, керівництва
(лідерства), комунікацій, контролю тощо. Тому у
підпорядкуванні керівника можуть перебувати три типи
апарату:
– обслуговуючий, який виконує конкретні функції
(плановий відділ, відділ кадрів, бухгалтерія, відділ збуту та
ін.);
– консультативний – для консультування керівника
фахівцями, які запрошені на постійну або тимчасову роботу;
– особистий, тобто працівники, які безпосередньо
співпрацюють з керівником (секретар, референт, помічник та
ін.).
Зрозуміло, що ефективність управління значною мірою
залежить від обґрунтованого та своєчасного делегування
повноважень. Недоліки у менеджменті часто визначаються, з
одного боку, небажанням керівників делегувати свої

57