Page 27 - 4473
P. 27

У першій половині  XX ст. отримали розвиток чотири
           школи  управлінської  думки.  Кожна  школа  –  це  сукупність
           концепцій  відносно  розуміння  суті,  принципів,  функцій  і
           методів менеджменту. Хронологічно вони можуть бути подані
           так:
                  І.  Школа      наукового     управління      (1885-1920).
           Засновником  її  став  Фредерік  Тейлор,  який  працював
           робітником,      механіком,      бригадиром,       начальником
           механічного    цеху,    технічним    майстром     по    ремонту
           обладнання,  головним  інженером,  займався  дослідницькою
           діяльністю,  читав  лекції.  Однією  з  перших  його  робіт  була
           „Тарифна  система”  (1895),  де  він  виклав  розроблену  ним
           систему  диференційованої  оплати,  яка  базувалась  на:  1)
           встановленні норм (стандартів) за допомогою хронометражу;
           2)  відрядна  оплата  праці.  Така  оплата  праці  максимально
           стимулювала  щоденний  виробіток  робітника.  Однак,  ця
           концепція менеджменту залишилась непоміченою.
                  У  1911  р.  він  опублікував  свою  книгу  “Принципи
           наукового  управління”. З цього моменту  управління визнане
           як наука і самостійна сфера досліджень. Тейлор підкреслював,
           що  “управління  це  справжня  наука,  яка  опирається  на  певні
           закони, правила і принципи”. Із своїх досліджень Тейлор вивів
           ряд загальних принципів, які він назвав законами управління.
           До  їх  числа  відносять:  1)  розподіл  праці  –  закріплення  за
           кожним  менеджером  чи  робітником  конкретної  функції;  2)
           вимірювання праці – вимірювання робочого часу; 3) завдання-
           розпорядження – кожне завдання повинно супроводжуватись
           детальним  описом  оптимальних  методів  його  виконання;  4)
           стимулювання  –  будь-який  елемент  праці  має  свою  ціну,  за
           досягнення  більшої  продуктивності  праці  виплачуються
           преміальні;  5)  системний  підхід  до  підбору,  навчання  і
           підвищення      кваліфікації   працівника;     6)    кооперація
           менеджерів з робітниками.







                                          26
   22   23   24   25   26   27   28   29   30   31   32