Page 121 - 4473

У більшості компаній найвищим керівником, що
займається людськими ресурсами є віце-президент, прямо
підпорядкований виконавчому директору. Навіть порівняно
малі організації звичайно мають менеджера з людських
ресурсів, а також відділ людських ресурсів, які проводять таку
діяльність. Однак відповідальність за дії з людськими
ресурсами розділяють між собою відділ людських ресурсів та
лінійні менеджери середньої ланки. Відділ людських ресурсів
може набирати кандидатів, однак остаточний вибір роблять
менеджери у відділі, де буде працювати нова особа.
Управління трудовими ресурсами включає в себе
етапи, відображені на рис. 7.2.

Формування трудових ресурсів
1. Планування 2. Запрошення 3. Відбір і 4. Визначення
трудових на роботу розстановка заробітної плати
ресурсів кадрів і пільг

Розвиток трудових ресурсів

5. Професійна 7. Оцінка 9. Підготовка
орієнтація та 6.Навчання трудової керівників,

адаптація діяльності управління
кар’єрою

8. Переміщення
персоналу

Рисунок 7.2 - Схематична модель управління
трудовими ресурсами

7.2. Групи та їх класифікація. Причини виникнення
груп.
Група – це дві і більше осіб, які взаємодіють одна з

120