Page 98 - 4428

Тема 4
БЮДЖЕТУВАННЯ ЯК ІНСТРУМЕНТ УПРАВЛІННЯ
ВИТРАТАМИ

4.1. Сутність, цілі та методи бюджетування
4.2. Технологія бюджетування

4.1. Сутність, цілі та методи бюджетування
Перед управлінським персоналом вітчизняних підприємств часто
постає необхідність розв’язку спектру питань, пов’язаних з необґрун-

тованим підвищенням рівня витрат, поганою виконавчою дисциплі-
ною, відсутністю прозорості в системі управління компанією,
зниженням ефективності діяльності та погіршенням фінансових по-

казників. Усі ці проблеми можна вирішити за допомогою системи
бюджетування.
Бюджетування – це процес планування майбутньої діяльності

підприємства на певний період часу (бюджетний період), резуль-
тати якого оформляються системою бюджетів.
Фактично це управлінська технологія, яка передбачає форму-

вання бюджетів для обраних об’єктів та їх використання з метою
забезпечення оптимальної структури та співвідношення доходів та
витрат, грошових потоків, активів та пасивів підприємства чи його
структурних підрозділів для досягнення встановлених цілей з ура-

хуванням впливу середовища функціонування.
Складання бюджетів має таку мету:
• комунікація – доведення планів до відома керівників різних

рівнів;
• чітке розділення відповідальності – за кожним проектом або
завданням визначають осіб, відповідальнхи за їх виконання;
• контроль та оцінка ефективності роботи керівників на місцях

шляхом порівняння фактичних витрат з нормативними;
• виявлення потреб у грошових ресурсах та оптимізація фінан-
сових потоків;

• координація взаємодії різних підрозділів;
• стимулювання керівників усіх рангів для досягнення цілей
своїх центрів відповідальності;

• забезпечення зрозумілості та прозорості результатів діяль-
ності підприємства для вищого керівництва.

97