Page 179 - 4411

таке становище, українські консалтингові фірми за сприяння Фонду
державного майна об’єдналися в Асоціацію консультаційних установ

України «Укрконсалтинг», до котрої увійшли 100 вітчизняних установ, а
також ця асоціація вступила до Європейського союзу консалтингових

асоціацій (ФЕАКО). Так наші консалтингові фірми виглядатимуть більш
конкурентоспроможними на світовому ринку та зміцниться їхнє становище

на вітчизняному.

Поштовхом до розвитку консалтингу в Україні стала приватизація

державного та комунального майна, що вимагала оцінки останнього та

певного алгоритму розподілу. Надалі почав рости попит і на інші види

консалтингу – аудиторські та юридичні послуги, маркетингові дослідження;

упровадження інноваційних технологій; управління виробництвом та

кадровий менеджмент; створення, реорганізацію та реструктуризацію

підприємств тощо. Однак, як і на Заході, консультаційні послуги чітко

розмежовуються на аудит та власне консалтинг [131, 193].

До спеціалізованих послуг належить надання підприємцям інформації

про реальних та потенційних партнерів, клієнтів та конкурентів. Сьогодні в

Україні працює понад десять установ, котрі на запит клієнта нададуть

бізнес-довідкову інформацію про українські та зарубіжні підприємства

(Міжбанківська служба безпеки «СКІФ»; ТОВ «Авеста-Україна»; Державна

АК «Національна мережа аукціонних центрів» та ін.). Представники таких

інформаційних установ стверджують, що постійно поновлювані бази даних,

відпрацьовані методики та підготовлені фахівці дають змогу за короткий

термін підготувати якісну довідку. Базою для складання такої довідки може

стати накопичений масив інформації про претензії з боку контролюючих

органів, судова хроніка, архів новин ЗМІ та інші специфічні відомості, що

характеризують надійність компанії та репутацію її керівників [109; 112; 131,

194-195; 219].

Плата за консультування. У розвинутих країнах Заходу та США, де

консультативні послуги – звичайна річ, рівень оплати за них теж має сталий

178