Page 11 - 4376

3. Розрахувати питому вагу продукції кожного підприємства в загальному обсязі
продукції.
4. Керуючись кількісними критеріями визначення рівня монополізації ринку, прийняти в
США, Німеччині та Україні, визначити чи є даний ринок безпечним з точки зору його
монополізації.
5. Розрахувати рівень монополізації ринку. Визначити, чи є даний ринок безпечним з
точки зору його монополізації. Отримані результати порівняти. Методичні вказівки до
виконання в додатку А.
6. Вибрати та обґрунтувати вид конкурентної поведінки суб’єкта бізнесу на даному
ринку.
7. Припустити, що два підприємства (див. табл. 1.2), які працюють на цьому ринку, а
саме: перше та четверте, вирішили об’єднатися (для першого варіанта завдання це будуть
перше та дев’ятнадцяте підприємства, для другого варіанта – перше та дев’яте тощо). У
результаті такого об’єднання підприємств на ринку може скластися нова економічна ситуація.
Розрахувати нову питому вагу, яку буде займати продукція нового об’єднання підприємств на
ринку.
8. Розрахувати новий рівень монополізації ринку за формулою А.2. Керуючись
критеріями, прийнятими в США, Німеччині та Україні, визначити чи не порушить таке
об’єднання підприємств безпечності ринку з точки зору його монополізації.
9. Зробити висновки.

ЛІТЕРАТУРА: основна: 6, 17, 23; додаткова: 5.

2 КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНІСТЬ ГАЛУЗІ, РЕГІОНУ, КРАЇНИ

Велика помилка при оцінці ресурсів компанії - не порівнювати їх з ресурсами
конкурентів (Роберт Хейз, Гері Ліза і Девід Аптон)

МЕТА ВИВЧЕННЯ ТЕМИ: вивчити види та основні складові конкурентного
середовища підприємства, набуття прикладних знань в області методики та
інструментарію конкурентного аналізу діяльності підприємства.
Опрацювавши дану тему, студенти повинні
ЗНАТИ:
- основні складові конкурентного середовища;
- особливості конкурентного аналізу;
- інструменти оцінювання конкурентного середовища підприємства.
ВМІТИ:
- давати тлумачення основним поняттям і термінам теми;
- здійснювати аналіз положення підприємства у конкурентному середовищі;
- оцінювати конкурентні сили в галузі;
- проводити діагностику цілей, намірів конкурентів, ревізію поточної
конкурентної стратегії;
- знаходити, аналізувати, обробляти і використовувати інформацію для аналізу
ринку та конкурентів.
ОЗНАЙОМИТИСЬ:
- з особливостями аналізу ринку (галузі);
- з методологічними основами оцінки конкурентів.

Питання для обговорення

1. Що являє собою конкурентне середовище підприємства?
2. Чи потрібно вивчати специфічні особливості конкуренції в галузі, регіоні,
країні для визначення рівня конкурентоспроможності підприємства?
3. Стан конкуренції в галузі залежить від ряду конкурентних сил. Назвіть ці сили,
використовуючи модель М. Портера.
4. Обґрунтуйте, які є обмеження щодо доцільності використання методики
проведення діагностики галузі за М. Портером? Охарактеризуйте кожний з них.
5. Що таке галузь? Назвіть переважаючі риси галузі.
6. Галузевий аналіз, його мета, етапи проведення.

9