Page 33 - 4344

уявлення про ГІС, що допоможе краще пояснити свої потреби і
вимоги;
- для пояснення процесу планування і його етапів, щоб всі
учасники знали, коли і як вони будуть залучені в процес, і що від

них очікується;
- для пояснення процесу визначення інформаційних
продуктів.

Порядок денний повинен включати наступне:
- Вітання і заява про схвалення проекту представником
вищого керівництва.
- Огляд поточного стану ГІС в компанії (включаючи поточні

закупівлі ГІС, діяльність, пов'язану з системою, результати
навчання) організатором ГІС-команди, що представляє
організацію.

- Введення в ГІС: курс читає керівник команди для
ознайомлення аудиторії з базовими концепціями ГІС і загальною
термінологією. Курс може включати визначення, компоненти і

функції ГІС. Він може зайняти цілий день.
- Пояснення процесу оцінки потреб і підтвердження з боку
керівника команди того, що внесок учасників є основою цієї

роботи, і що створювані ними описи інформаційних продуктів є
головною метою цієї зустрічі.
- Короткий огляд і приклади описів інформаційних
продуктів.

Пакет для роздачі всім учасникам семінару повинен
включати набір документації, добре написаної і ретельно
відкоректованої. У цей пакет повинні входити наступні

документи:
- меморандуми, що санкціонують навчання;
- порядок денний першого семінару;
- розклад занять;

- вступна інформація про ГІС.
Загальне число співробітників організації, які будуть
запрошені на один семінар, повинне бути обмежено 25-30, відбір

проводять керівники відділів. Менш масштабні ГІС-розробки в
невеликих організаціях, очевиднопотребують менших груп
проектувальників.

Серед учасників семінару повинні бути:

32