Page 28 - 4344

1) Уявлення про процеси, що відбуваються в організації, у
відповідності до результатів проведеного опитування у відділах
організації:
- складання цілісної картини напряму стратегічного

розвитку організації;
- отримання розуміння, яка інформація потрібна для
досягнення успіху.

Відповіді керівництва організації на поставлені запитання
можуть значно відрізнятися від відповідей рядових
співробітників, тому необхідно їх комплексне урахування для
того, щоб одержати чітку картину інформації, яку очікують

отримувати від ГІС.
Одні і ті ж питання, поставлені у різних відділах,
допоможуть створити картину бізнес-процесів усередині відділів

і їх взаємодії з іншими бізнес-процесами. Зрештою, ГІС-
менеджер отримує повне уявлення про процеси, що відбуваються
в організації.

2) Вивчення інформації про дані та функції.
На цій підставі розглядають наступні питання:
- Які дані доступні зараз і які з них можуть

використовуватися для створення необхідних інформаційних
продуктів?
- Де знаходяться ці дані?
- Які нові дані потрібні?

- Які функції обробки даних потрібні для перетворення
існуючих даних в необхідні інформаційні продукти?
Якщо відомо, які функції потрібні і з якими даними ці

функції оперують найчастіше, то це є достатнім для визначення
всіх технологічних вимог (включаючи апаратне і програмне
забезпечення).
3) Початок аналізу витрат/вигод для ГІС.

Зв'язок, який ви встановлюється між стратегічними цілями,
інформацією і даними, дає можливість перевірити:
- наскільки широко інформація використовується в

організації
- які вигоди від створення нової інформації.
- в чому вигода створення інформаційного продукту для

організації, і які витрати на виробництво цього продукту?

27