Page 36 - 4344

можливість?» Саме звідси можна одержати високий відсоток
збільшення вигод для організації:
- скорочення часу або кількості етапів процесу;
- централізовані бази даних замість баз даних, що

дублюються, у всій організації.
Самі дані і їх обробка також проходять через послідовність
операцій. У цьому контексті треба робити чітку відмінність між

інформаційним продуктом і додатком. Сам інформаційний
продукт проходить через послідовність операцій:
1) Дані;
2) ГІС з наборами даних, вбудованими в послідовність

операцій;
3) Множина інформаційних продуктів.
У контексті послідовності операцій цілий зв'язаний продукт

називається додатком.
Якщо у потенційних користувачів виникають труднощі з
визначенням інформаційних продуктів, можна запропонувати їм

визначити реальну послідовність операцій, що використовується
в їх роботі, і проаналізувати, які інформаційні продукти при
цьому виділяються.

Наступні евристичні правила, пов'язані з вимогами до
ресурсів, засновані на досвіді при плануванні ряду проектів
упровадження ГІС в різних регіональних і муніципальних
організаціях:

- Від початку до кінця процес планування ГІС в типовому
регіоні, урядовій організації, департаменті або невеликій
муніципальній структурі займає від 4 до 8 місяців. У компаніях із

складною структурою або крупних організаціях планування може
зайняти більше часу.
- Сумарні витрати часу складають від 6 до 7 людино-місяців.
Цей показник буває вищим для компаній з складною структурою

або крупних організацій.
- Керівник внутрішньокорпоративної ГІС-команди
присвячує плануванню проекту 70 відсотків свого робочого часу

(ймовірно, цей показник був би вищим, якби не виконання інших
обов'язків).
- Персонал відділів, залучений у процес, витрачає від 2 до 6

днів на розробку опису кожного інформаційного продукту.

35