Page 25 - 4344

- Яка інформація потрібна керівникам для вирішення своїх
завдань і прийняття рішень?
- Які інформаційні продукти підходять для вирішення цих
завдань?

При співбесіді з працівниками відділівнеобхідно поставити
наступні запитання:
- За що ви відповідаєте?

- Чого вам потрібно досягти?
- Що ви повинні виробляти?
- Що ви повинні знати для виконання своїх обов'язків?
Необхідно також обговорити стратегічну мету ГІС-проекту

 встановити яку корисну наочну інформацію може створювати
ГІС, яка б допомагала стежити за виконанням обов'язків або

приймати керівні рішення?
При проектуванні системи потрібновраховувати, що
інформаційні потреби керівників різні в залежності від їх
ієрархічного рівня і функціональних обов'язків.

Прийнято розділяти види управлінської діяльності на 3
категорії.
1.Стратегічне планування – процес ухвалення рішень

відносно цілей і стратегій організації. Зміна цілей,
використання ресурсів для досягнення цих цілей. Вибір
стратегій, які обумовлюють отримання, використання і
розміщення цих ресурсів.

2.Управлінський контроль – процес, за допомогою якого
керівники забезпечують отримання ресурсів і їх ефективне
використання для досягнення загальних цілей.

3.Оперативний контроль - процес забезпечення
ефективного і кваліфікованого виконання конкретних задач.
Одним з найважливіших етапів розробки системного

проекту є етап розробки бізнес-плану.
Приклад стратегічного бізнес-плану розробки ГІС-проекту
[6]:

1. Вступна частина:
 назва і адреса фірми;
 суть і ціль проекту;

 вартість проекту;
 потреба у фінансах;

 імовірний рівень секретності.

24