Page 160 - 4329

відповідей спеціалістів на поставлені запитання. Дані методи широко використовуються для вирішення
неструктурованих проблем. Це:
а) методи експертних оцінок;
б) методи моделювання;
в) евристичні методи;
г) методи Делфі.
35. Дані методи використовуються у випадках нестачі інформації та побудовані на основі передбачення. В
основі даних методів лежить процедура пошуку взаємозалежних компонентів явища в умовах відсутності
визначеного алгоритму і будь-яких відомостей про існування рішення. Тому в процесі пошуку рішення
досить часто проводиться додатковий збір інформації. Це:
а) методи експертних оцінок;
б) методи моделювання;
в) евристичні методи;
г) методи Делфі.
36. Суть організаційно-розпорядчих методів адміністративного управління полягає в:
а) системі способів та прийомів, які забезпечують цілеспрямоване, планомірне та ефективне
функціонування системи управління, тобто апарату управління та всіх елементів організації;
б) підтриманні необхідного розпорядку в роботі установи, приведення в дію постанов, наказів,
рішень;
в) тому, що будь-яка спільна діяльність людей повинна бути належним чином організована,
тобто спроектована, регламентована, забезпечена різного роду інструкціями, які фіксують
правила поведінки персоналу у різних ситуаціях;
г) забезпеченні організаційної чіткості, дисциплінованості та ефективності роботи
управлінського апарату.
37. Начальник відділу постачання доручає співробітнику оповістити всіх постачальників про нові вимоги
компанії, висунуті до доставки товарів. Співробітник одержує повноваження для виконання завдання. Хто несе
повну відповідальність перед вищим менеджером за реалізацію нової політики компанії, покликаної
гарантувати додержання постачальником нових вимог щодо причин можливих проблем і вирішення у зв'язку з
цим непорозумінь?:
а) начальник відділу постачання;
б) співробітник, що одержав додаткові повноваження;
в) постачальники;
г) вищий менеджер.
38. Адміністративно-розпорядчі методи адміністративного менеджменту являють собою:
а) систему способів та прийомів, які забезпечують цілеспрямоване, планомірне та ефективне
функціонування системи управління, тобто апарату управління та всіх елементів організації;
б) підтримання необхідного розпорядку в роботі установи, приведення в дію постанов, наказів,
рішень;
в) спільну діяльність людей, яка повинна бути належним чином організована, тобто
спроектована, регламентована, забезпечена різного роду інструкціями, які фіксують правила
поведінки персоналу у різних ситуаціях;
г) забезпечення організаційної чіткості, дисциплінованості та ефективності роботи
управлінського апарату.
39. Складання методик для визначення ділових і особистих якостей людей, які оформляються на роботу;
розробка типових документів для оформлення прийому на роботу і обліку кадрів; облік кадрів;
періодична атестація керівників та спеціалістів; створення систем і документації по атестації та
тарифікації кадрів відноситься до:
а) адміністративно-розпорядчих методів адміністративного менеджменту;
б) економічних методів управління;
в) організаційно-розпорядчих методів адміністративного менеджменту ;
г) адміністративних методів управління;
40. Функції управління – це:
а) однорідний вид діяльності спрямований на досягнення цілей організації;
б) сукупність прийомів і способів, застосування яких дозволяє забезпечити нормальне та
ефективне функціонування підсистем системи управління;
в) прийоми та способи здійснення послідовних та неперервних функцій менеджменту;
г) системи норм, правил, інструкцій для проектування процесів на підприємстві та керування
ними.
41. Адміністративний контроль – це:
а) сукупність всіх форм контрольної діяльності призначеної об’єктивно проаналізувати і оцінити
роботу організації для її розвитку або удосконалення виходячи з поставлених цілей;
б) вид діяльності направлений на отримання інформації про ефективність функціонування та
стан справ системи, якою управляють;

159