Page 93 - 4317

діяльності підприємства (ураховуються лише конкурентоспроможність продукції та
ефективність виробництва).
У сучасній літературі з економіки питання оцінювання
конкурентоспроможності підприємств висвітлюються досить широко [12; 18; 29].
Конкурентоспроможність підприємства визначається з урахуванням ринкових
факторів, які на неї впливають, проте вони не дають комплексного кількісного
оцінювання конкурентоспроможності підприємства. Аналіз існуючих досліджень з
питань конкурентоспроможності підприємств підтверджує необхідність такого

оцінювання та використання його результатів для формування стратегії
підприємства.
Враховуючи означені вище недоліки існуючих методів оцінювання
конкурентоспроможності вважаємо за доцільне при її оцінюванні використовувати
наступний алгоритм (рис. 15.).

Визначення мети оцінювання Вибір підприємств-конкурентів для
конкурентоспроможності підприємства оцінювання конкурентоспроможності

Визначення групи показників, які підлягають оцінюванню

Розрахунок одиничних, групових та інтегральних показників

конкурентоспроможності підприємства

Висновок про рівень конкурентоспроможності підприємства

Низький рівень Високий рівень

Підприємство
Підприємство переважає
неконкурентоспроможне:
слід розробити стратегії, конкурентів: слід розробити
спрямовані на забезпечення стратегії, спрямовані на
підтримку
конкурентоспроможності
конкурентоспроможності

Рис. 15. Алгоритм оцінювання конкурентоспроможності підприємства

Крім того, слід визначити комплекс показників, які найповніше
характеризують підприємство за всіма аспектами його діяльності та являються
базовим для оцінки конкурентоспроможності (табл. 12). При цьому такі показники
слід об’єднати у наступні групи: показники ефективності виробництва, показники,

93