Page 47 - 4317

Середовище та фактори, Методичні прийоми
що досліджуються стратегічного аналізу

Макрооточення (економічні, Дослідницько-аналітичний, методи
політичні, екологічні, правові, сегментації, методи прогнозування,
технологічні, соціально-культурні, економетричне моделювання, PEST –
демографічні) аналіз, SWOT – аналіз, метод складання
профілю середовища

Мікрооточення (зовнішні зв’язки з
покупцями, постачальниками, Дослідницько-аналітичний, методи
посеред-никами, конкурентами, прогнозування, кластерний аналіз,
громадськістю) бенчмаркінг, метод сценаріїв, методи
експертних оцінок, імітаційне
моделювання, SWOT – аналіз, метод
Внутрішнє середовище (підсумки складання профілю середовища
реалізації минулої стратегії, оцінка
стану маркетингової функції,
маркетингова інфраструктура, Дискримінантний, кластерний,
внутрішні ресурси) компонентний, факторний, регресійний,
порівняльний, портфельний, сценаріїв
розвитку, стратегічних позицій бізнесу
(моделі BCG, GE/McKinsey та інші),
часових рядів, імітаційне моделювання,
експертних оцінок, теорії масового
обслуговування, SWOT – аналіз, аналіз
ланцюжка цінностей

Рис. 7. Методологія стратегічного аналізу

- визначення величини впливу факторів;
- узагальнення (синтез).
Всі вище означені елементи методу стратегічного аналізу є взаємопов’язаними
між собою: без з’ясування взаємозв’язку складових досліджуваного явища
неможливе його розчленування на складові частини; без розчленування неможливе
їх порівняння; визначення величини впливу факторів можливе тільки з урахуванням
їх взаємозв’язку, розчленування і порівняння; за результатами застосування вище
означених елементів методу проводиться узагальнення.
Застосування кожного елементу методу стратегічного аналізу досягається
сукупністю певних технічних прийомів і способів.

2.2. Технічні прийоми і способи стратегічного аналізу.

Сутність та можливі альтернативи розвитку явища, що досліджується можна
пізнати лише розкривши його внутрішній зміст та визначивши взаємозв’язок між

47