Page 46 - 4317

Найважливішим елементом методики стратегічного аналізу є його прийоми і
способи.
Багато з використовуваних прийомів і способів (загалом їх налічується більше
ста), є запозиченими із суміжних наук: математики, математичної статистики,
бухгалтерського обліку, психології, менеджменту тощо. При цьому використання
тих чи інших прийомів або їх сукупності в процесі аналітичного дослідження
залежить від характеристики функціональних зв'язків (детермінованих або
стохастичних).
До інструментарію стратегічного аналізу належать:
- формальні моделі й кількісні методи;
- самостійний творчий аналіз, що базується на специфіці підприємства,
аналітичних та інтуїтивних здібностях менеджерів.
Застосування методичних прийомів стратегічного аналізу залежить від його
виду, зокрема: ситуаційний аналіз, прогнози і передбачення, планування стратегії,
аналіз стратегічних операцій і прийняття рішень а також від ступеня формалізації
аналізу.
Методика стратегічного аналізу передбачає застосування різноманітних
методів і прийомів: дискримінантного, кластерного, компонентного, факторного,
регресійного, порівняльного, портфельного, сценаріїв розвитку, стратегічних
позицій бізнесу (моделі BCG, GE/McKinsey та інші), часових рядів, імітаційного
моделювання, експертних оцінок, теорії масового обслуговування, сітьового аналізу,
функціонально - вартісного аналізу, SWOT - аналізу тощо.
Детальний розгляд вказаних методів і прийомів стратегічного аналізу буде
здійснено у наступних розділах даного навчального посібника.
Враховуючи, що в основі стратегічного аналізу лежить вивчення макро-,
мікро- оточення та внутрішнього середовища підприємства, вважаємо за доцільне
визначити конкретні методичні прийоми, які використовуються при дослідженні
кожного з цих напрямків (рис. 7). Однак на цьому стратегічний аналіз не
завершується.
За результатами аналізу внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства
здійснюється планування стратегії, оцінка стратегічних альтернатив та прийняття
рішень, що теж передбачає використання певних методичних прийомів
стратегічного аналізу.
Так, на етапі планування стратегії найбільш доцільним є застосування методів
варіантного аналізу, методів творчого мислення і експертних оцінок, методів
формування господарського портфеля. В процесі аналізу стратегії та прийняття
стратегічних рішень використовують методи імітаційного моделювання, теорію
ігор, теорію масового обслуговування, методи сітьового аналізу, методи експертних
оцінок, методи функціонально-вартісного аналізу.
При цьому, сукупність способів та прийомів аналізу повинна забезпечити
реалізацію п'яти узагальнених елементів методу аналізу:
- виявлення та побудова взаємозв'язку складових явища, що досліджується;
- розчленування або деталізація;
- порівняння;

46