Page 45 - 4317

Тема 2. Загальна характеристика методу та методики стратегічного
аналізу.

2.1. Сутність методу та методики стратегічного аналізу.

З метою розробки обґрунтованих рішень щодо формування можливої стратегії
діяльності підприємства використовуються різні методи та методики досліджень, за
допомогою яких, у результаті аналізу об'єктивної реальності розробляють проекти
рекомендацій та управлінських рішень на перспективу.
У широкому розумінні слова методом називають шляхи, способи і засоби
пізнання дійсності, сукупність взаємопов’язаних принципів і способів дослідження
процесів, явищ і предметів у природі та суспільстві.
Метод науки – це властивий для неї спосіб проникнення у зміст предмета, що
вивчається. Метод стратегічного аналізу теж визначається змістом і особливостями
його предмета як науки, вимогами і завданнями. Якщо предмет відповідає на
запитання, “що вивчається?”, то метод – “як вивчається?”, “якими методами?”.
Метод стратегічного аналізу – це системне, комплексне і взаємопов’язане
вивчення концептуальних напрямків розвитку підприємства, за допомогою
сукупності способів і прийомів дослідження макро-, мікро- оточення та
внутрішнього його середовища, шляхом опрацювання відповідної інформації, з
метою розробки альтернативних варіантів господарських процесів та управлінських
рішень.
Практичним додатком до методу економічного аналізу як науки виступає його
методика.
Під методикою аналізу розуміють певну послідовність операцій, дій,
прийомів, способів, засобів і правил найдоцільнішого виконання аналітичної
роботи.
Послідовність проведення стратегічного аналізу складається з наступних дій:
1. Уточнюються об’єкти, мета і завдання аналізу, складається план
аналітичної роботи.
2. Розробляється система синтетичних і аналітичних показників, за
допомогою яких характеризують об’єкт аналізу.
3. Збирається і готується для аналізу необхідна інформація: перевіряється
її точність, достовірність, об’єктивність, приводиться до співставного (або
порівняного) виду тощо.
4. Вивчаються фактори макро-, мікросередовища та внутрішні фактори і
визначається їх вплив на результати діяльності підприємства.
5. Виявляють невикористані і перспективні резерви досягнення

стратегічних цілей;
6. Оцінюють результати діяльності з урахуванням дії різноманітних

факторів і виявлених невикористаних резервів, розробляють заходи для їх
використання.

45