Page 122 - 4317

Експертні методи прогнозування. Як видно з рис. 20., експертні методи
прогнозування поділяються на індивідуальні та колективні.
До складу індивідуальних експертних оцінок входять: метод складання
сценаріїв, метод інтерв’ю, метод імітаційного моделювання, метод доповідних
записок.
Останнім часом досить популярним експертним методом прогнозування який
використовується у стратегічному аналізі є метод складання сценаріїв.
Метод складання сценарію – це логічний опис послідовного процесу, з
урахуванням конкретної ситуації. Сценарій — опис майбутнього, складений з
урахуванням правдивих припущень. Сценарії переважно розробляються на основі
певних техніко-економічних характеристик і показників основних процесів
виробничої і наукової бази для вирішення поставленого завдання. Сценарій за своєю
описовістю є акумулятором вхідної інформації, на основі якої повинна будуватися
робота з впровадження досліджуваної стратегії. Тому сценарій в готовому вигляді
повинен підлягати ретельному аналізу.
Складання сценарію включає декілька етапів:
• структурування і формулювання питання;
• з'ясування і групування сфер впливу;
• визначення показників майбутнього розвитку подій зовнішнього
середовища підприємства;
• формування і добір припущень щодо майбутнього розвитку;
• порівняння прогнозних показників майбутнього стану середовища з
припущеннями про їх розвиток;
• уведення в аналіз руйнівних подій;
• з'ясування наслідків впливу руйнівних подій;
• вжиття відповідних заходів.
Розглянемо на прикладі, як використовуючи чинні законодавчі акти, прогнози
фахівців та результати досліджень у галузі складання сценаріїв, можна сформувати
три можливих сценарії розвитку подій у конкурентному середовищі
машинобудівного підприємства на макро- та мікрорівні (табл. 18 та 19).
Відповідно до місії підприємства, його основних цілей, після розгляду всіх
сценаріїв розвитку подій воно може сформулювати та обрати відповідні стратегії
діяльності.
Метод імітаційного моделювання здійснюється в імітаційних
експериментах. Спочатку розробляють модель об'єкта, що відповідає теоретичним
знанням експериментатора про об'єкт і теорію моделей таких об'єктів. Потім цю
модель піддають певному впливу. Якщо розглядати підприємство як певну модель
(систему), на її вхід подають:
• інформацію про початковий стан підприємства;
• параметри, що характеризують макро- та мікросередовище об'єкта;
• керуючий вплив, результати якого необхідно оцінити.
Сценарій розвитку подій (на основі імітаційного моделювання) дає
можливість:

122