Page 121 - 4317

у своїй роботі використовують різноманітні методи стратегічного прогнозування,
залежно від поставленої мети дослідження.

4.2. Методи прогнозування у стратегічному аналізі.

З метою прогнозування параметрів зовнішнього та внутрішнього середовища
підприємства у стратегічному аналізі досить широко застосовуються різноманітні
методи прогнозування. Загальні методи прогнозування можна розділити на дві
групи: експертні методи прогнозування (якісні) та кількісні методи прогнозування
(статистичні) (рис. 20).

Метод складання сценаріїв
Індивідуальні
Метод інтерв’ю
експертні оцінки
Метод імітаційного моделювання
Метод доповідних записок
Експертні методи прогнозування Колективні Метод мозкової атаки
Метод “комісій”

Метод Дельфі
експертні оцінки
Огляди і опитування
Оцінки покупців (клієнтів)
Опитування продавців
Жюрі експертів-виконавців
Аналіз часових рядів

Методи екстраполяції
Методи моделювання
Метод рухомого середнього
Кількісні методи прогнозування Експоненційне згладжування

Регресійний аналіз
Економетричне моделювання
Спеціальні застереження
Метод найменших квадратів
Інформаційний метод

Рис. 20. Методи прогнозування у стратегічному аналізі

Експертні методи прийняття рішень у стратегічному аналізі передбачають
урахування суб'єктивних думок експертів про майбутній стан підприємства в разі
реалізації обраної стратегії. Для експертних методів оцінок характерним є
передбачення майбутнього на основі раціональних аргументів та інтуїції. Методи
експертних оцінок, як правило, мають якісний характер і основані, передусім, на
думках та припущеннях експертів та спеціалістів.
Кількісні методи базуються на аналізі даних і використанні статистично-
математичних методів.
121