Page 118 - 4317

В процесі практичного використання моделі ADL / LC, використовуються
показники, які характеризують відносне становище підприємства на ринку (вісь Х)
та показники, що характеризують стадії життєвого циклу (вісь Y). Перші
включають: загальну конкурентоспроможність, патенти, ефективність виробництва,
гарантійне обслуговування, вертикальну інтеграцію, ставлення менеджерів до
ризику, до других відносяться: стадії життєвого циклу, темпи зростання ринку,
характеристики конкуренції, прихильність клієнтів до торгової марки, стабільність
частки на ринку, вхідні бар’єри, ширина виробничих ліній, розвиток технологій.
Модель ADL / LC може застосовуватися як для вивчення фактичної
конкурентної позиції кожного виду бізнесу і стадії життєвого циклу його галузі, так
і для того, щоб збалансувати корпоративний господарський портфель і вибрати для
цього оптимальну стратегію. Крім відображення конкретної позиції виду бізнесу,
модель ADL / LC може продемонструвати його фінансовий внесок у корпоративний
портфель.
Збалансованість господарського портфеля визначається за відносним
розподілом фінансових індикаторів по осі життєвого циклу (сумарне значення
кожного ряду).
Таким чином, розглянувши методику стратегічного аналізу конкурентних
позицій підприємства і перспектив його розвитку, можна зробити висновок, що він
передбачає застосування ретельного аналізу секторів бізнесу підприємства з метою
визначення цілеспрямованої ефективної поведінки.

Тема 4. Методика прогнозування в стратегічному аналізі.

4.1. Поняття, види та роль прогнозування у діяльності підприємства.

У системі управління економічними процесами щодо забезпечення

нормального функціонування підприємств, особливе місце посідає прогнозування.
Прогнози, програми і плани, що розробляються, є найважливішими
інструментами реалізації політики відповідних суб’єктів управління. Саме вони
дозволяють організувати чітку, продуману, всесторонньо обґрунтовану роботу щодо
просування визначеної стратегії діяльності.
У практичній діяльності розрізняють поняття “прогноз” та “прогнозування”.
Прогноз – це оцінка майбутньої діяльності, а прогнозування – це вид передбачення.
З метою оцінки можливих дій агентів і конкурентів на зовнішньому і
внутрішньому ринках та недопущення помилок і прорахунків у власній діяльності
підприємства, застосовують стратегічне прогнозування, яке виступає необхідним
елементом формування ринкової стратегії на будь-якому рівні господарювання (від
індивідуального виробництва, комерційних структур та їх асоціацій до суспільства в
цілому). Суть стратегічного прогнозування полягає в розробці довготермінових та
середньотермінових прогнозів щодо економіки підприємства в цілому та його
структурних підрозділів.

118