Page 113 - 4317

бізнес може довго зберігати своє становище, але практично не має шансів його
поліпшити.
5. Слабка позиція. Ця позиція може означати, що вид бізнесу має низку
слабких місць, що заважають йому стати "генератором" прибутку. Слабкість може
пояснюватися як специфікою бізнесу (він може бути занадто дрібним або може
відчуватися брак необхідних ресурсів), так і помилками, допущеними у минулому
на стадії його розвитку. У будь-якому випадку такий бізнес не може самостійно
вижити в умовах галузевої конкуренції.
6. Нежиттєздатна позиція. Остання не відображена у моделі, однак вона має
своє місце у конкурентних позиціях бізнесу. Такий вид бізнесу не буде мати
сильних сторін не тільки у теперішньому часі, але й у майбутньому. Єдино
можливий вихід для нежиттєздатного бізнесу, окрім дезінвестицій, - намагатися на
деякий час продовжити його існування, хоча це скоріше тактичний, а не
стратегічний крок. Іноді деякий час утримують "на плаву" нежиттєздатний бізнес
для того, щоб підібрати вигідніший варіант для його продажу.
Усі клітинки матриці, через які по діагоналі проходить межа, будуть мати два
(або більше) "природних вибори". Таким чином, "Сильна / Занепадаюча" позиція,
наприклад, буде поділена між звичайним розвитком і вибірковим (рис. 16).
Менеджер або аналітик після детального аналізу може вибрати той варіант, який
найбільше підходить для конкретного виду бізнесу.
У матриці ADL / LC можливі різні варіанти позицій бізнесу в конкурентному
середовищі, аналізуючи які можна визначити альтернативні стратегії дій у кожному
конкретному випадку (табл. 16).
Таблиця 16.
Характеристика позицій бізнесу моделі ADL / LC та відповідних їм стратегій

Позиція Характеристика відповідної Уточнені стратегії
матриці позиції

1 2 3
Домінуюча/ Це прибуткова позиція. Необхідні Розвиток бізнесу за кордоном, розвиток
Зародження для розвитку фінансові ресурси виробничих потужностей за кордоном, нові
позичаються, звичайний розвиток продукти / нові ринки, пряма інтеграція,
реалізується з допомогою методи і функції ефективності, нові продукти /
стратегії "повне зосередження на ті ж самі ринки, ті ж самі продукти / нові
збільшенні частки ринку - швидке ринки.
зростання" або стратегії Або
"утримання позиції - початок Нарощування виробничих потужностей,
нового бізнесу". Необхідно початкова стадія розвитку ринку,
інвестувати дещо швидше, ніж проникнення на ринок.
цього вимагає розширення ринку.

113