Page 298 - 4230
P. 298

Вирішуючи,  як  багато  платити  продавцям,  пам'ятайте,  що  низькооплачувані
         продавці  –  дорогі,  а  високооплачувані  –  дешеві.  Кращі  продавці  компанії  часто
         продають у п'ять разів більше середнього, але не отримують у п'ять разів більше за
         це.
                 Торгові агенти повинні бути мотивовані подібно до футболістів, які радяться в
         роздягальні.  Справжній  талант  –  в  умінні  мотивувати  середнього  продавця,  а  не
         тільки "зірку".
                 Остерігайтеся  продавця,  який  думає,  що  будь-який  продаж  хороший  сам  по
         собі,  не  важливо,  приносить  він  прибуток,  чи  ні.  Прив'язуйте  компенсацію  до
         прибутку, а не до доходу. Кожен продавець повинен бачити себе керівникам якимсь
         центром  створення  прибутку,  а  не  центром  продажів,  і  винагороджуватися
         відповідно.
                 Є  й  інші  показники,  за  якими  можна  судити  про  ефективність  роботи
         продавця:  середнє  число  контактів  зі  споживачами  в  день,  середній  час,  який
         приділяється  одному  контакту,  середні  витрати  і  дохід  від  одного  контакту  зі
         споживачем,  відсоток  замовлень  на  сотню  контактів  зі  споживачами  і  кількість
         нових  і  втрачених  покупців  протягом  визначеного  періоду  продажів.  Потім
         порівняйте  ефективність  виконання  роботи  продавця  з  ефективністю  роботи
         середнього продавця, і ви зрозумієте, добре або погано він працює.
                 Погану  роботу  часто виправдовують, кажучи, що ринок  зрілий.  Але назвати
         ринок зрілим – означає розписатися у власній некомпетентності. Можливо, в зрілій
         галузі робити гроші легше, ніж у високотехнологічній.
                 Важка  робота,  з  якою  стикається  продавець,  –  сказати  споживачеві,  що  у
         конкурента товар кращий. У компанії IBM сподіваються, що їхні продавці завжди
         рекомендують  своїм  покупцям  для  застосування  найкраще  устаткування,  навіть
         якщо це означає, що вони повинні порекомендувати устаткування конкурента. Тим
         самим  продавець  добивається  поваги  споживача  і  кінець  кінцем  цей  покупець
         прийде до нього не раз.
                 Роль маркетингу – підтримувати торговий персонал наступними способами:
                       Маркетинг  розміщує  рекламні  оголошення  для  того,  щоб  визначити
         нових потенційних покупців.
                       Маркетинг  готує  профіль  найкращих  потенційних  покупців  для  того,
         щоб продавці знали, кому дзвонити, а кому не дзвонити.
                       Маркетинг  описує,  що  впливає  на  людину,  яка  ухвалює  ключове
         рішення про купівлю, якими розумними обґрунтуваннями вона керується.
                       Маркетинг  робить  огляд  сильних  і  слабких  сторін  конкурентів    і
         порівнює їх товари зі  своїми.
                       Маркетинг документально фіксує і поширює успішні історії продажів і
         використовує їх в навчальних програмах.
                       Маркетинг готує і поширює комунікаційні матеріали (рекламні листки,
         брошури і т.д.) для того, щоб викликати інтерес у споживачів до товару компанії і
         зробити прихід продавця бажанішим.
                       Маркетинг використовує рекламу і телемаркетинг для того, щоб виявити
         і якісно оцінити, що можна застосувати до свого торгового персоналу.




                                                           297
   293   294   295   296   297   298   299   300   301   302   303