Page 126 - 4230

інноваційні — системи та методи розроблення та впровадження нових
технологій, продуктів, послуг, наявність та впровадження "ноу хау";
успадковані — ринкова культура підприємства, традиції, історія
розвитку;
економічні — наявність джерел фінансування, платоспроможність,
ліквідність, прибутковість, рентабельність;
географічні — розташування, наближеність до джерел матеріальних,
людських ресурсів, ринків збуту, транспортних шляхів та каналів розподілу.
До зовнішніх конкурентних переваг підприємства можна віднести:
інформаційні — чинні на підприємстві системи збирання та оброблення
даних, міра поінформованості підприємства про стан і тенденції розвитку ринку,
дію сил та умов навколишнього бізнес-середовища, поведінку споживачів,
конкурентів та інших суб'єктів господарювання;
конструктивні — технічні характеристики продукції, її дизайн,
упаковка;
якісні — рівень якості продукції за оцінками споживачів;
поведінкові — міра поширеності філософії маркетингу серед працівників
підприємства. Спрямованість його діяльності на задоволення потреб споживачів
конкретних цільових ринків;
кон'юнктурні — ринкові умови діяльності, конкурентне середовище
(кількість і поведінка конкурентів, гострота конкуренції);
сервісні — рівень та якість послуг, що надаються підприємством;
іміджеві — загальні уявлення споживачів про підприємство та його
товари, популярність;
цінові — рівень та можлива динаміка цін, соціальна спрямованість їх,
ринкова влада підприємства;
збутові — портфель замовлень, прийоми та методи розподілу продукції;
комунікаційні — канали і способи поширення інформації про
підприємство, наявність і використовуваність зворотного зв'язку.
На рис. 9.5 подано обидва типи конкурентних переваг, які можна виявити,
використовуючи такі два поняття.
Ринкова сила — як максимальна ціна продажу, що приймається ринком,
співвідноситься з ціною конкурента.
Продуктивність — на скільки питомі витрати на виробництво продукції
більші чи менші від витрат конкурента.
Аналіз конкурентоспроможності за цими двома поняттями дає можливість
підприємству позиціонувати себе відповідним чином, а отже — визначити
відповідну стратегію, сформулювати пріоритетні цілі.
Крім розподілу на внутрішні та зовнішні, класифікацію конкурентних переваг
можна здійснити за ознакою їхньої стратегічної спрямованості. За цією ознакою
конкурентні переваги підприємства можна розподілити на такі різновиди:

125