Page 121 - 4230

7 Використання результатів підсумкового формату аналізу макросередовища в
процесі стратегічного і тактичного планування.
8 Проведення оцінки запланованих дій після закінчення планового періоду,
щоб з'ясувати, чи вдалося за їх допомогою знизити негативний вплив і використати
позитивний вплив макросередовища.

3 Методика аналізу факторів макросередовища QUEST

Спільним недоліком методик аналізу STEP і ЕТОМ є те, що в них не
враховується можливий взаємозв'язок і взаємовплив чинників і подій
макросередовища. Методика аналізу чинників макросередовища QUEST дозволяє
усунути цей недолік.
Термін "QUEST" — це абревіатура від Quick Environmental Scanning Technique
— техніка швидкого сканування зовнішнього середовища.
Перші етапи аналізу за даною методикою збігаються з етапами інших видів
аналізу. Потім відбувається вибір на основі рейтингу найбільш значимих чинників
макросередовища. Кількість чинників, які включаються, зазвичай обмежена п'ятьма,
оскільки більша кількість чинників значно ускладнює аналіз. Стовпчик 2 таблиці,
наведеної нижче, містить оцінку вірогідності прояву чинника, дану експертами.
На останньому етапі експерти здійснюють оцінку взаємозв’язку і
взаємовпливу вибраних чинників. Оцінка може бути у вигляді балу, а може просто
фіксувати наявність зв'язку (рис. 9.2). В цілому методика дозволяє більш зважено
підійти до розробки програм дій із врахуванням впливу макросередовища на
підприємство.

Фактори Імовірність Фактор 1 Фактор 2 Фактор 3 Фактор 4 Фактор 5
1 2 3 4 5 6 7
Фактор 1 **********
Фактор 2 **********
Фактор 3 **********
Фактор 4 **********
Фактор 5 ***********

Рис. 9.2. Матриця аналізу QUEST

4 Методика бального SWOT-аналізу із використанням табличної форми

Етапи реалізації методики.
1 Визначення об'єкта аналізу: підприємство в цілому, окремі підрозділи (філії і
т. д.) або бізнес-одиниці.
2 Визначення критеріїв відбору і відбір експертів (аналіз проводиться методом
експертних оцінок або методом Дельфі). Можливе встановлення рейтингових
коефіцієнтів для різних експертів.

120