Page 117 - 4230

Методика STEP-аналізу із використанням табличного формату

Етапи реалізації методики.
1 Визначення об’єкта аналізу: підприємство загалом, окремі підрозділи
(філіали і т.д.) чи бізнес-одиниці.
2 Визначення критеріїв відбору і відбір експертів (аналіз проводиться методом
експертних оцінок або методом Дельфі). При необхідності – встановлення
рейтингових коефіцієнтів для різних експертів.
3 Розробка формату для занесення результатів аналізу факторів експертами і
розробка підсумкової форми аналізу. При необхідності – проведення тестування
формату.
Формат аналізу має такий вигляд (таблиця 9.1):
Таблиця 9.1
Формат STEP-аналізу із використанням табличного формату
Групи Опис Небезпека / Оцінка Оцінка Загальний Програма
факторів події / можливість імовірності важливості вплив на дій
факторів події або фактора компанію
прояву або події
фактора
1 2 3 4 5 6 7
Соціальні 1
2
3…
Технологічні 1
2
3…
Економічні 1
2
3…
Політичні 1
2
3…

4 Заповнення формату STEP-аналізу. Формат заповнюється самостійно
кожним експертом таким чином:
Стовпчик 1 – вибирається група, до якої належить фактор.
Стовпчик 2 – записуються значимі з точки зору експерта фактори
макросередовища, а також важливі події, які можуть вплинути на діяльність
компанії.
Стовпчик 3 – аналізується вплив кожного фактора, виявляється, чи він
становить можливість чи загрозу для підприємства. Іноді один і той самий фактор
може становити можливість і небезпеку одночасно, в такому випадку розглядаються
обидва варіанти. В даному стовпчику проставляються знаки "+" (можливість) і "-"
(небезпека).
Стовпчик 4 – оцінюється кожен включений в аналіз фактор або подія з точки
зору імовірності його прояву або настання події (шкала може бути кількісна – від
100% до 1 – або якісна: висока – середня – низька).

116