Page 118 - 4230

Стовпчик 5 – оцінюється важливість факторів за шкалою від 1 до 10.
Стовпчик 6 – розраховується вплив кожного фактора на компанію шляхом
множення стовпчиків 4 і 5 і додавання знаку із стовпчика 3.
Стовпчик 7 – на основі аналізу пропонуються можливі дії підприємства із
врахуванням впливу макросередовища. Підсумкова форма буде містити програми
можливих дій підприємства з точки зору експертів.
5 Підготовка єдиної підсумкової форми оцінки впливу факторів
макросередовища, яка узагальнює результати роботи всіх експертів, і розробка
спеціалістами підприємства програми дій по кожній групі факторів і окремих подіях
і факторах.
6 Використання результатів підсумкового формату аналізу макросередовища
в процесі стратегічного і тактичного планування.
7 Проведення оцінки запланованих дій після закінчення планового періоду,
щоб вияснити, чи вдалося за їх допомогою знизити негативний вплив і використати
позитивний вплив макросередовища.

2 Методика аналізу загроз і можливостей макросередовища ЕТОМ

ЕТОМ-аналіз – це матричний метод аналізу загроз і можливостей
макросередовища (Environmental Threats and Opportunities Matrix).

Етапи реалізації методики.
1 Визначення об’єкта аналізу: підприємство загалом, окремі підрозділи
(філіали і т.д.) чи бізнес-одиниці.
2 Визначення критеріїв відбору і відбір експертів (аналіз проводиться методом
експертних оцінок або методом Дельфі). При необхідності – встановлення
рейтингових коефіцієнтів для різних експертів.
3 Розробка формату для занесення результатів аналізу факторів експертами і
розробка підсумкової форми аналізу. При необхідності – проведення тестування
формату.
Формат аналізу має такий вигляд (таблиця 9.2):
Таблиця 9.2
Формат аналізу загроз і можливостей макросередовища ЕТОМ

Групи Опис події Загроза (- Можливість Оцінка Оцінка Сукупний
факторів / факторів ) (+) ваги (1 – важливості вплив на
5) (1 – 15) стратегію
компанії
1 2 3 4 5 6 7
1
2
Економічні 3
4
5
Всього

117