Page 120 - 4230

Стовпчик 4 — по кожній виділеній події або фактору визначається, чи може
він бути можливістю і мати позитивний вплив, якщо може, то ставиться знак "+".
Стовпчик 5 — оцінюється вага (від 1 — найменша до 5 — найбільша) кожного
включеного в аналіз чинника з точки зору можливої сили дії на діяльність
підприємства (усередині групи чинників).
Стовпчик 6 — встановлюється рейтинг важливості серед всіх включених в
аналіз подій і чинників (всього їх повинно бути 15 за умовами аналізу) відповідно
від 1 — найменший до 15 — найбільший.
Стовпчик 7 — розраховується сукупний вплив чинника або події на стратегію
підприємства.
Формула: множення значення ваги чинника (стовпчик 4) на значення рейтингу
(стовпчик 5). Знак отриманого результату (— або +) залежить від вибраного
значення в стовпчику 3 або 4. У разі, коли одна і та ж подія або чинник є і
можливістю, і загрозою, враховуються обидва варіанти, причому бальна оцінка у
них завжди відрізнятиметься за показниками ваги і рейтингу.
Рядки таблиці "Всього" містять загальну оцінку впливу на стратегію
підприємства всіх груп чинників.
5 Підготовка підсумкової форми оцінки впливу факторів макросередовища
(таблиця 9.3). Таким чином, за результатами роботи по модулю кожного експерта
вибираються три найважливіших показники макросередовища, і далі в процесі
планування і оперативного управління використовуються вже ці результати.

Таблиця 9.3
Підсумкова таблиця ЕТОМ методом експертних оцінок

Експерт Три фактори, які отримали найвищі оцінки
опис фактора можливість (+) загроза (-)
1 1
2
3
2 1
2
3
3 1
2
3
4 1
2
3
5 1
2
3
…

6 Розробка фахівцями програми дій підприємства по кожній групі і окремих
чинниках.

119