Page 61 - 4225
P. 61

ЗМІ  певних  якостей  і  можливостей  фірми,  що  негативно
                  позначається на її іміджі.
                        Тому спеціалісти фірми із ПР мають бути компетентними у
                  галузі журналістики, роботі редакцій, радіо, телебачення, газет і

                  журналів.  Вони  повинні  вміти  підготовлювати  матеріали  на
                  високому мовно-літературному та оформлювальному рівні.
                        Для        формування,             підтримки            й       удосконалення

                  корпоративного  іміджу  недоцільно  і  неможливо  ігнорувати
                  жодної  складової.  Слід  пам’ятати  і  керуватися  тим,  що
                  корпоративний імідж - це, з одного боку, передумова ефективних
                  ПР, а з іншого — гарантія ефективного функціонування фірми.


                        7.2  Місце  і  роль  особистого  іміджу  керівника  (лідера)  у

                  формуванні корпоративного іміджу.

                        Керівник фірми має бути лідером за будь-яких умов. Природа
                  лідерства є усвідомленням того, що процес складної взаємодії між

                  людьми в соціальних системах, їхньої спільної діяльності завжди
                  потребує  певної  організації  і  керівництва,  заснованих  на
                  авторитарно-легітимному нав’язуванні волі.

                        Зміст  поняття  «керівництво»  (лідерство)  охоплює  такі
                  ознаки:
                       1) наявність спільної солідарної діяльності людей;
                       2) існування спільних інтересів і загальної мети;

                       3) перевага носія авторитету в якостях та повноваженнях.
                        Місце  і  роль  особистого  іміджу  керівника  у  формуванні
                  корпоративного  іміджу  визначаються  двома  групами  чинників.

                  Перша група — це чинники, що зумовлюють функціонування
                  фірми  в  соціальному  середовищі.  До  них  належать:
                  необхідність організації та управління нею; об’єктивно існуючі
                  зв’язки  фірми  з  громадськістю,  клієнтами,  державними

                  закладами,            споживачами;              необхідність            ідентифікації
                  індивідуальних, групових і суспільних інтересів. Друга група -
                  це  особистісні  чинники,  або  якісні  характеристики  керівника.

                  Найважливішими з-поміж них, на думку М. Вебера, є почуття,
                  відповідальність і окомір.
                        Почуття,  або  пристрасті,  М.  Вебер  розумів  як  орієнтацію

                  лідера  на  сутність  справи,  пристрасну  самовідданість  їй.




                                                              61
   56   57   58   59   60   61   62   63   64   65   66